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县域医共体建设情况汇报

2024-06-05 投稿人 : 佚名 围观 : 0 评论
县域医共体建设情况汇报

  近年来,**县以推进紧密型县域医共体建设为抓手,坚持“党政主导、部门协同、资源融合、统筹推进”医改新路径,积极探索“六个一”机制,深度整合县域医疗服务资源,有效融合公共卫生资源,逐步形成了责任、管理、服务、利益“四位一体”的共同体,县域综合服务能力和运行效率有效提升。

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  六是人事薪酬实现“一本账”。总医院统筹岗位设置和人员招聘、培训、调配,切实落实“两个允许”,充分发挥薪酬激励约束作用,夯实多劳多得、优酬优绩的运行管理模式,在核定的薪酬总量内,总医院确定各成员单位分配原则,各成员单位依据《**县总医院绩效考核与分配方案(2023年试行版)》制定二次分配办法。县域内医共体实行财务统一管理、集中核算、统筹运营的财务管理体制,按照总医院管理、一体化运营要求,对所有成员单位的财务工作进行集中管理、分户核算,医共体成员单位原则上只设置报账员岗位,报账员由总医院资产财务部统一调配和管理,规范财务收支核算,统筹安排资金和科学调配资产,促进医共体资源合理使用和效益最大化。

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