国企党委关于开展“干部素质提升年”活动加强干部队伍建设工作情况的报告
今年以来，公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，全面贯彻落实党的二十大及二十届三中全会精神，自觉践行新时代党的组织路线，全面贯彻“干部素质提升年”工作部署，坚持以“政治铸魂、能力筑基、作风塑形”为主线，着力锻造高素质国企干部队伍，为奋力中国式现代化我市实践提供坚强支撑。
一、主要工作情况 (一)突出政治铸魂，筑牢思想根基，把稳干部队伍“定盘星”。一是构建理论武装常态化机制。公司创新建立三维一体学习体系，一是完善第一议题制度，将习近平总书记最新重要讲话精神纳入党委会、支委会首要学习内容，建立传达学习-研究部署-督办落实闭环机制。二是打造思想引领、学习在先2.0版本，开发线上+线下双平台学习矩阵，线上依托学习强国等平台开展每日打卡，线下每月举办支点建设大讲堂，邀请省委党校专家专题解读七大战略。三是实施学用转化工程，要求领导干部结合分管工作撰写调研报告，2025年上半年形成《供应链金融创新实践》等高质量报告47篇，其中12项成果已转化为具体措施。二是创新红色教育沉浸式载体。公司构建三色教育体系，依托井冈山、延安等红色教育基地开展红色铸魂培训，开发重走长征路VR体验课程;在阳逻港区建设蓝色先锋党建展厅，展示公司建设史中的党员先锋事迹;设立绿色学堂，组织干部参与长江生态保护实践。特别策划三大精神传承工程，通过老中青三代党员口述历史、编排情景剧等形式，使抽象精神具象化。2025年已开展干部职工话初心等活动28场，覆盖员工超2000人次。三是打造实战化能力提升工程。实施靶向赋能计划，针对投资并购领域，开展资本运作沙盘推演特训班，模拟真实并购案例;针对数字化转型，与华为合作开发智慧公司实战课程，组织干部参与EDI平台全流程测试。建立双导师培养机制，为每位新提拔干部配备业务导师和廉政导师，2025年已开展导师带徒活动136次。创新项目揭榜模式，在智能
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(三)完善考评体系，激发队伍活力。制定党务人才胜任力模型，建立日常考核+年度述职+群众评议三维评价机制，用好考核指挥棒，全面压实党建责任。发布党工团纪任务清单，签订责任书，使基层工作创有依据、干有标尺;建立日常考核、述职评议考核、年终综合考评三位一体考评机制，确保基层党建高质量考核考出活力、考出干劲。开展“乱作为、不作为、不敢为、不善为”专项治理，印发管理人员末等调整和不胜任退出管理办法，推动全级次企业同步制定相关制度规定，明确管理人员末等调整和不胜任退出情形及流程，形成“能者上、庸者下”的鲜明导向。构建清廉国企防控体系，开展重点领域专项治理，打出“审计+查处”组合拳，创新监督方法，将廉政教育融入港区、项目、班组建设，持续提升干部拒腐防变能力，激发队伍活力。
(四)拓宽培养路径，强化队伍建设。坚持以党建引领助推人才队伍建设，多层次、多渠道、多形式培养人才，积极创建人尽其才的优质环境。开展党员创新工作室，以培养专业技术人才、支撑市场营销、助力生产履约、提高创效质量为目标，鼓励广大党员立足岗位创新，激发党员创新活力和创造潜能，推动党建政治优势转化为企业创新优势，汇聚建功立业强大合力。打通晋升渠道，让专职党务人才通过不断地淬炼成长，实现党务干部晋升渠道新的突破。围绕重大项目建设和重点产业培育，选拔优秀年轻干部在总部与出资企业之间双向挂职，选派管理人员赴相关部门挂职锻炼，提升综合能力素质，为企业发展培养更多高素质干部队伍，为企业高质量发展提供坚强的组织和人才保障。
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