某区推动组织工作高质量发展报告

　　**区坚持大抓落实、大抓队伍、大抓基层，探索“一线考察干部”新机制，坚持工作实绩在一线了解、履职状态在一线观察、干群评价在一线倾听，前移考察关口，下沉考察力量，创新考察方式与内容，注重人事联考、以考促干，对经济发展、乡村全域振兴等8个领域56个项目120余名干部开展了一线考察工作，干部担当作为的激情有效释放，干事创业的活力充分激发，为经济社会发展提供了坚实队伍保障。

　　一、背景动因

　　党的十八大以来，习近平总书记多次作出重要指示，要求各级党组织在重大斗争一线考察识别干部。全国、省、市组织部长会议上均强调，要注重深入到实际工作一线、干部群众中间了解真实情况、听取真实意见，经常性、近距离、有原则地接触了解干部。以全党大兴调查研究为契机，全面推进“一线考察干部”工作，彰显了干部成长的时代特征，适应了重大斗争需要，契合了建设堪当民族复兴重任的高素质干部队伍新要求。推动干部在一线考察、在一线选拔、在一线培养，其时已至，其势已成。

　　健全干部评价体系，完善“两表一单”，探索建立以实绩评价、民主测评、考核组评价三方支撑的“一线考察评价体系模型”。优化综合性评价等次计算方法，坚持“定量评价+定性评价”“共性指标+个性指标”“干部显质+干部潜质”相结合，科学测算各评价指标加权比重，不断提高干部综合评价结果的客观性和公正性。

　　改进识别了解方式，做好“前段式”调研与“后段式”验证的结合，用好“四不两直”，制作完善责任、实绩、问题“三张清单”，做好一线考察过程中干部表现的摸排比对。细化专班跟进、嵌入督察、蹲点调研、访谈测评等不同考察方式的操作规程、步骤和程序，提高考察流程的可操作性。

　　强化全程纪实管理，探索制定《一线考察干部工作纪实表》，就考察对象的选定、考察流程的安排、各项测评访谈评价结果的形成等做好记录，明晰考察工作各个程序的执行情况，各个环节的责任人员，加强考察监督，失职问责，切实提升一线考察规范化水平。

　　(四)灵活运用一线考察结果

　　考察结果的有效运用，是一线考察干部的出发点和落脚点。

　　健全考察结果反馈机制，进一步破除重考察轻反馈、重过程轻结果倾向，探索建立由组织部门扎口，分层、分级、分类别的考察结果反馈机制。对于考察过程中发现的问题，探索实行“联合反馈”“点穴式”约谈等，建立反馈问题整改销号清单，不定期通过“回头看”方式检查督导，推动问题全面整改，工作全面提升。

　　完善考察结果运用制度，加强分类管理，系统梳理、及时研判各单位一线考察结果优秀及一般干部，分类建立干部名单，动态跟踪管理。强化“三重三先”导向，通过一线考察、平时考核、年度考核三方聚焦，综合运用好巡视巡察、专项督查、审计、信访等各方面成果，对表现优秀的一线干部及时鼓励激励，并统筹加大学习培训、挂职锻炼、交流使用力度。完善“三期管理”机制，对一线考察结果长期落后、多次约谈仍无改观的干部，综合采取函询、诫勉及岗位调整、免除职务等措施，及时予以“下”的处理。

　　释放一线考察结果“乘数”效能，探索构建“干部大数据库”，以数字化建设为抓手，综合一线考察结果、历年年度考核、高质量考核结果、巡视巡察、信访审计等正反面信息，建立完善干部数字化档案，推动干部教育培训、监督管理等系统串联并用、迭代升级，不断提高干部工作信息化水平。