国有企业2024年上半年干部人才队伍建设工作总结

今年以来,公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,坚决落实集团党委人才强企战略,着眼以典型引领激发人才创新动能,实施以“优选”为依托、以“培育”为途径、以“推介”为基调的闭环式培养选树模式,逐渐打造出以优秀高技能人才为引领的典型模范集群,形成了强有力的示范引领作用,为企业高水平人才高地建设打下了坚实基础。
一、突出“优选”,巩固人才发掘“基础盘”
注重典型选树与人才挖掘有机结合,创新“典型人才一线优选机制”,做到立体式布网、全方位筛选、精准化考察,为人才的选拔和成长发展奠定了坚实基础。
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协议,建立师带徒档案,以文件形式明确要求技师、高级技师层面的典型模范,每年分别负责两名以上高级工、技师的培养任务,并将此作为典型选树提档升级的必要条件,提高典型人才带徒的主动性。目前,全公司师带徒结对已达367对。二是完善“师带徒”考核办法。根据师徒协议规定的责任和义务,按年度和任期进行考核,并对优秀师徒进行表彰奖励。师带徒培训在高技能岗位考核、技能认定、荣誉评选中均予以认可,量化赋分,激发典型人才传授技艺的积极性,对公司高技能人才队伍发展起到了很好地推动作用。
下一步,公司将持续贯彻落实集团党委人才强企战略,充分利用“大国工匠”等典型资源,积极推进“传帮带”工作,打造技能人才新高地,为推进企业高质量发展提供有生力量。
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