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“走进华为”培训班学习考察之启示

2025-05-24 投稿人 : 佚名 围观 : 0 评论
“走进华为”培训班学习考察之启示

  在*公司爬坡过坎、聚力攻坚的关键时期,下决心抽选*余名管理人员、连续组织举办*期“走进华为”培训班,领略深圳科技之都、创新之城的无限魅力,学习华为走出混沌、奋斗以成的创业之路,感悟华为起于草根、走向卓越的经营之道,这对于我们奋力打造高质量发展“旗帜”,关键而及时、重要而必要。

  作为首批“走进华为”的学员之一,在学习考察期间,先后系统学习了《华为企业文化与核心价值观》《变革驱动业务成功——华为变革管理体系》《建设满足客户需求的流程化组织——华为流程化组织再造》等6门课程,实地考察了华为展厅及工业园区、松山湖基地。参训学员,虚心学、认真听、仔细记、用心领悟,相互之间讨论交流,晚上撰写心得体会,整个学习考察,充满浓浓的学习氛围。尤其在毕业典礼上,*个小组分别选派代表进行了交流发言,大家谈体会、讲认识,找差距、提建议,感性和理性相碰撞,巩固深化了这次学习考察的成果,基本达到了“解放思想、转换思维,开阔眼界、提升境界,升级认知、自我赋能”的目的。

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  就我们企业而言,首先,要涵养集体奋斗的意识。我们历来思想前卫、敢为人先,血脉里流淌着艰苦奋斗的基因,基因里活跃着改革创先的激情。我们必须认真总结提炼这种奋斗精神,让每一个人潜能得到充分发挥,让整个团队的表现更加卓越,全情投入,紧密配合,跟随*的愿景,将企业作为长期奋斗的事业平台,唯有此才能打赢高质量发展的攻坚战。其次,要建立公平的价值评价体系。牢记我们的下一道工序就是客户的原则,坚持以提高服务对象满意度为目标,以精益市场化分配为遵循,逐步探索建立以责任结果为导向的价值评价体系,以责任贡献来评价员工和选拔干部,为员工提供更多地发展平台、成长舞台、成才机会,使大量年轻人有机会担当重任,快速成长。第三,要构建形成持续长久的培训机制。在无时无刻不处于激烈竞争的浪潮里,如果没有强大的学习能力,就一定会惨遭淘汰。我们要树立“培训也是生产力”的理念,参照华为培训模式,依托党校、技术学院的资源优势,尽快建设“*大学”,重点做好新员工入职的“洗脑”式文化培训;精准做好在职员工的业务培训,“打磨”每一个员工的技能,做到人岗匹配、岗技匹配;全面做好管理人员培训,不断提升管理水平和能力。要完善系统的培训考核机制。华为的研发人员每人都拥有自己的培训档案,以记录员工在不同阶段接受的不同培训。达到一定的工作期限会有一个任职资格提升培训,把任职资格的要求融入到平常的工作中,根据业绩进行提升。下一步,我们要从新员工入职着手,在其成为正式员工前,做好其“以师带徒”工作,导师要对新员工的绩效负责,新员工的绩效也会影响到导师本人的工作绩效。与此同时,建立干部提拔培训考核体系,打破当前干部提拔考核就与培训工作脱钩的现状,建立各类干部培训标准和培训档案,为每名干部下达好培训指标,将此项工作纳入绩效考核当中,不仅与工资挂钩,还要与干部职务晋升挂钩,确保方向大致正确,组织充满活力。

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