在2025年全区老旧小区改造项目攻坚收尾冲刺专题推进会议上的讲话

同志们:
今天我们召开这次专题推进会议,主要任务是分析研判当前我区老旧小区改造工作的形势,聚焦攻坚收尾阶段的重点难点问题,进行再动员、再部署、再加压,动员全区上下以决战决胜的姿态,全力冲刺,确保这项重大民生工程、民心工程善始善终、善作善成。刚才,市住建局的*同志,以及各参建单位、街道社区的负责同志都作了很好的发言,既汇报了进展,也亮明了态度,更指出了问题,听了很受启发。在此,我代表区委、区政府,向亲临现场指导的市住建局*同志表示热烈的欢迎和衷心的感谢!向所有奋战在老旧小区改造一线的同志们,致以诚挚的问候!老旧小区改造,一头连着城市发展,一头连着民生福祉,是践行以人民为中心的发展思想最直接、最生动的体现。自“十四五”规划启动以来,我区始终将这项工作摆在突出位置,累计投入资金数十亿元,完成了*个老旧小区、超115万平方米的改造工程,惠及居民超过4.2万户,一大批昔日功能不全、环境不佳的老旧小区实现了“逆生长”,群众的获得感、幸福感、安全感得到了实实在在地提升。进入2025年,我们乘势而上,以前所未有的力度和规模,接续推进这项工作。今年,我区第一批次12个小区的改造项目,涉及楼宇210栋、居民近12000户,目前已全面进入攻坚收尾的关键阶段。与此同时,第二批次10个小区的改造也已全面进场施工。可以说,我们已经进入了任务最集中、挑战最严峻、冲刺最关键的时期。越是在这个时候,越要保持清醒头脑,越要发扬斗争精神。我们要清醒地看到,成绩的背后,依然存在一些不容忽视的问题和短板。部分项目存在收尾不彻底、细节处理不到位的问题;个别施工单位存在安全意识松懈、文明施工标准不高的情况;跨部门、跨单位协同作战的机制还有待进一步优化。这些问题,就是我们今天会议要解决的“靶心”,也是我们下一步工作的重中之重。下面,我讲六点意见。
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(三)健全长效机制,保障持续发展。建立全周期管理体系是实现小区可持续发展的核心保障,需从制度建设、多元参与、考核激励三方面形成闭环。完善《小区管理规约》,经居民代表大会表决通过后严格执行,对车辆停放、宠物管理、公共空间使用等作出明确规定,通过“违约约谈+公示曝光”强化约束力。推行“物业+业委会+社区”三方联动机制,每月召开协调会商议管理难题,业委会负责监督物业服务质量,社区提供政策指导与矛盾调解,形成“各司其职、相互支撑”的治理格局。资金保障方面构建“多元筹措”模式,在物业费基础上,设立“公共收益账户”,将广告位租赁、快递柜场地费等收入用于设施维护,每季度公示收支明细。引入“居民积分制”激励参与管理,居民通过参与环境整治、邻里互助等活动积累积分,可抵扣物业费或兑换服务,激发自治热情。建立“动态考核”制度,由社区牵头组织居民每半年对物业服务进行满意度测评,测评结果与物业合同续签、政府补贴挂钩,连续两年低于60分的启动更换程序。通过这套“制度管人、机制管事、多元参与”的长效体系,确保改造后的小区始终保持整洁有序、服务优质的良好状态,实现从“改造达标”到“持续向好”的长远发展。
同志们,老旧小区改造的攻坚战已经到了最后的冲刺阶段。这既是一场硬仗,也是一次大考。考验着我们的责任担当,也承载着人民群众的美好期盼。希望大家以今天会议为新的起点,进一步振奋精神、扛起责任、合力攻坚,以“功成不必在我”的精神境界和“功成必定有我”的历史担当,高标准、高质量、高效率地完成好各项改造任务,坚决打赢这场攻坚战,向市委、市政府和全区人民交上一份满意的民生答卷!
谢谢大家。
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