在公交集团“十五五”规划编制启动会上的讲话

同志们:
今天,我们在这里召开集团“十五五”规划编制工作启动会,主要任务是深入贯彻落实上级*交通产业集团的总体部署,全面启动我们*公交集团未来五年的发展蓝图擘画工作。这既是一次思想统一会、目标明确会,更是一次责任落实会、行动动员会。编制好“十五五”规划,事关集团未来五年乃至更长时期的发展方向、发展路径和发展质量,是我们应对行业深刻变革、实现自身转型突破、更好地服务于城市发展大局和市民美好出行需求的战略性、全局性工作。我们必须以高度的责任感和使命感,高质量完成这项任务。下面,我讲三点意见。
一、回顾“十四五”,在克难求进中夯实发展根基
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统一的、开放的数据中台,打破各业务系统之间的信息壁垒,实现数据共享和深度挖掘。要积极拥抱人工智能,探索在智能调度、自动驾驶、预测性维护、智能客服等领域的应用场景,用数字化手段全面提升运营效率、服务品质和管理水平。要持续迭代升级我们的官方APP,将其打造成为集线路查询、定制服务、支付、信息发布、商业服务于一体的综合出行服务平台。另一方面,要以体制改革破解难题。再好的蓝图,没有与之匹配的体制机制,也只能是空中楼阁。我们要以壮士断腕的勇气深化内部改革。要优化集团组织架构,建立更加扁平、高效、灵活的管理体系。要深化人事和薪酬制度改革,建立与岗位价值、工作业绩紧密挂钩的激励约束机制,打破“大锅饭”,让干得好的职工有更强的获得感。特别是对于新拓展的多元化业务,要大胆探索混合所有制、项目跟投、超额利润分享等更加灵活的激励方式,充分调动团队的积极性和创造性。同时,要建立健全贯穿全过程的风险管控体系,确保在放活与管好之间找到最佳平衡点。
同志们,编制好“十五五”规划,是一项系统工程,需要全集团上下齐心协力、集思广益。我们已经成立了规划编制工作领导小组和工作组,接下来,我提三点要求:一要构建规划编制的立体格局。必须牢固树立“一盘棋”思想。集团领导班子要亲自挂帅,加强统筹协调;各职能部门要协同联动,做好分领域规划的研究;各基层单位要全员参与,积极建言献策,确保规划能反映一线实际、凝聚全员智慧。各单位、各部门的主要负责同志要切实履行好第一责任人职责,把规划编制工作作为当前和今后一个时期的头等大事来抓。二要绘制转型发展的清晰路线图。规划不是口号的堆砌,而是行动的指南。各工作组要深入调研,把问题找准,把趋势看清,把目标定实。要将规划内容任务清单化、节点时序化、责任具体化,明确未来五年每一年要干什么、要达到什么目标、由谁来负责,确保规划的每一笔都清晰可见,每一划都坚实有力。三要建立战略解码的执行体系。规划的生命力在于执行。我们要把规划编制与战略执行紧密结合起来,确保同频共振。规划一经确定,就要建立起一套严格的评估、监督和动态调整机制,确保规划能够真正落地生根、开花结果,引领集团在高质量发展的道路上行稳致远。
同志们,“十五五”的号角已经吹响,未来的画卷正等待我们去描绘。这是一项充满挑战也充满希望的事业。让我们以此次启动会为新的起点,统一思想、坚定信心、群策群力、锐意进取,共同编制出一部引领未来、鼓舞人心、科学务实的高质量发展规划,为奋力谱写*公交集团可持续发展的新篇章,为建设更加美好的城市、服务市民的美好出行作出我们新的、更大的贡献!
谢谢大家。
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