在2025年公司党代会大会上的工作报告

各位代表、同志们：

　　现在，我代表中国共产党*投资有限公司委员会向大会作报告。

　　这次大会，是党委换届大会，是总结党委过去五年工作、谋划今后五年工作的大会，也是我们在深入学习贯彻党的二十大、二十届三中全会精神，紧抓政策机遇和市场机遇，引领企业克难攻坚、爬坡过坎、实现高质量发展的关键时期，召开的一次十分重要的大会。大会的主题是：锚定目标、砥砺奋进、凝心聚力、担当作为，为打造“六个一流”企业、开创幸福美好生活不懈奋斗!

　　一、第一次党代会以来的工作　

　　第五，坚持共建共享，才能凝聚最广泛的发展力量。*的事业是全体*人的事业，*的发展必将造福全体*员工。只要我们始终挂念职工的冷暖安危，不断为职工谋福祉，公司上下就能同呼吸、共命运，共创*的美好未来。

　　同志们!这些启示，是五年来全体*人在各级党组织的坚强领导下，奋力推进各项事业的经验总结，是我们在新的起点继续前进的航标灯和压舱石，必须巩固好、发展好，毫不动摇地坚持下去。在看到成绩的同时，也必须清醒认识到，我们的工作还存在许多不足。安全生产标准化水平较低，全员安全意识不够强，习惯性“三违”、重复性隐患比较普遍，管控异常的能力还有欠缺;自有队伍建设存在短板，一线员工流动性大、数量不足、熟练工少;瓦斯治理不够精细，工程不够超前，治得好、治得快、治得省、一次治理到位尚未实现;采掘接替不够正常，除*煤矿可以做到主采煤层不脱节、全年连续生产外，其余3对矿井还存在部分时段生产脱节;成本管控不够深入，供、销两端把控不严，过程管控不够精细，采购降本、设计降本、消耗降本、销售增效还需持续发力;资金紧张仍未缓解，整体经营现金流入与刚性支出还有较大缺口，供应紧张、工资拖欠现象还在发生;各级管理人员抓落实的能力不足、力度不大，“中梗阻”现象仍然存在，措施落不到现场，计划落不到实处;党建工作存在薄弱环节，基层区队、班组党员数量较少，党员先锋模范作用和党支部战斗堡垒作用不强，等等。这些问题，必须下大力气加以解决。

　　二、当前面临的形势和未来五年的目标

　　党的二十大指出，中国特色社会主义进入新时代，社会主要矛盾转化为人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾。企业要发展，生活要改善，我们面临着诸多挑战，肩负着重大使命，还有很长的路要走。

　　(一)从国际国内经济形势看，不确定性与确定性同在。全球经济复苏不均，发达经济体美国和欧盟增长放缓，新兴市场和发展中经济体表现分化，俄乌冲突、中东局势等地缘政治事件持续影响能源价格和供应链，全球供应链重组加速，区域化趋势明显，部分国家推动“近岸外包”和“友岸外包”，减少对中国供应链的依赖，增加了全球经济的不确定性。中国经济在政策支持下稳步复苏，“一带一路”和新兴市场合作方兴未艾，尽管面临内需不足、外需疲软、贸易摩擦等压力，但中国市场广阔，经济具有较强韧性，又有集中力量办大事的社会主义制度优势，随着在人工智能、5G、新能源等领域持续发力，推动经济结构向高质量转型，经济保持中高速增长具有较强的确定性。

　　(二)从行业发展方向看，挑战与机遇并存。一方面，全球应对气候变化，各国积极推进能源转型，减少化石能源消费，环保政策趋严，煤炭企业加大环保投入、成本上升，风电、光伏等可再生能源成本下降，挤压煤炭市场份额，行业吸引力下降，人才流失严重，制约企业发展;另一方面，短期内煤炭仍是中国主体能源，在能源安全中发挥重要作用，智能化、绿色开采技术的应用可提高效率、降低成本、减少污染，发展煤化工、煤电联营等延伸产业链可提升附加值，“一带一路”倡议为煤炭企业开拓国际市场提供了机会。

　　(三)从企业自身发展看，我们追赶有机遇，发展有目标，群众有期盼。加快发展面临新机遇。*省周边缺煤少电，煤炭市场较为封闭、价格较为稳定。煤炭规模化开采符合国家和*省产业发展战略，*化工转型发展符合地方政府产业发展规划。国务院下发一系列政策文件，支持*高质量发展。我们要抢抓难得的政策红利和历史机遇，扩大煤炭产能，促进化工转型，推进企业发展换挡提速。做强做大明确新目标。增加省外煤炭产能，是*省委、省政府的殷切期望，也是集团公司的重大战略部署。目前，*拥有煤炭资源总量48.4亿吨(其中可采储量16.1亿吨)，实际产能仅有345万吨/年，随着生产矿井技改扩能，优质资源开发利用，产能跃上1000万吨/年，既有基础又有空间。企业做强做大，使命光荣、任务艰巨，我们必须下定决心、坚定信心，全力以赴、快速推进。职工群众充满新期待。传统煤炭企业，与大自然作斗争，工作环境艰苦，生活条件落后，职工收入较低。体面工作、体面生活，是全体*人的殷切期盼。我们必须从职工群众最关心最直接最现实的利益问题入手，尽力而为、量力而行，使大家有更多获得感、幸福感、安全感。

　　改革创新、推动发展，任务艰巨、使命光荣，任何贪图享受、消极懈怠、回避矛盾的思想和行为都是错误的。我们必须坚持和加强党的全面领导，持之以恒提素质、强能力、转作风，着力打造一支热爱企业、忠诚事业、敢于担当、激情奉献的高素质、专业化干部职工队伍。*有13个党委，75个基层党组织，1145名党员，党的全面领导，最终要体现到基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用上。新时代党的建设必须不断增强党的政治领导力、思想引领力、群众组织力、社会号召力，永葆旺盛生命力、强大战斗力。

　　同志们!困难面前，坚韧不拔是共产党人的优秀品质，“团结、奉献、求实、进取”是我们坚守的企业精神。不忘初心、方得始终。中国共产党的初心和使命，是为中国人民谋幸福、为中华民族谋复兴。*人的初心和使命，就是“为企业谋长远，为职工谋福祉”。“为企业谋长远，为职工谋福祉”，深刻回答了企业发展的价值追求，就是企业永续发展、职工福祉绵长;准确回应了广大职工的基本关切，就是通过贡献聪明才智和辛勤工作过上幸福美好生活。

　　谋长远就是为了谋福祉，谋福祉就是为了更好谋长远，两者高度统一、互为依托、相辅相成。没有企业的长远发展，为职工谋福祉就是一句空话。企业兴则职工幸，只有企业的长足发展，才有谋福祉的雄厚物质基础，才能持久惠及广大职工。没有职工的劳动创造，所谓企业的长远发展就是空中楼阁。全体职工舒心工作、幸福生活，才有谋长远的强大内生动力，才能不断激发积极性、主动性、创造性，才能持久支撑企业长远发展。谋长远和谋福祉必须统筹兼顾，既要谋长远，也要谋福祉。“不谋万世者，不足谋一时”。正如习近平总书记指出的那样，当前有成效、长远可持续的事要放胆去做，当前不见效、长远打基础的事也要努力去做。全体党员要牢记初心使命，立足当下、放眼长远，积极在推动高质量发展的新征程中奋发有为、建功立业!

　　新时代开启新征程，新使命要求新担当。未来五年，企业发展的总体思路是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大及历次全会精神，认真落实集团公司决策部署，唱响“同一个*能源，同样的使命担当”主旋律，全面加强党的领导和党的建设，坚持稳中求进工作总基调，完整、准确、全面贯彻新发展理念，牢牢把握高质量发展首要任务，加快培育发展新质生产力，聚焦“六高”目标，倾心担当作为，着力推进“六个一流”建设，奋力推进高质量发展，为把集团公司建成现代化国企一流旗舰劲旅贡献*力量。

　　今后五年发展目标：按照“三年蓄势增能、五年转型崛起”思路，到2027年，全面完成*煤矿210万吨/年(系统配套240万吨/年)、*煤矿210万吨/年(系统配套300万吨/年)、*煤矿90万吨/年、*煤矿90万吨/年改扩建，煤炭产能提升至720万吨/年，煤炭产量突破600万吨/年;*化工依托要素资源优势和公辅装置配套优势，强化对外合作，争取更多下游化工项目落地，完成传统化工装置平台化建设，推动产业链向中高端延伸;*机电矿山装备综合运维服务、智能化升级改造和自主研发的履带式防喷车产销等传统业务实现翻番，单轨吊、采煤机、高端智能矿山设备和5G网络通信及工业自动化等高附加值产品占领*市场。到2029年，完成*东井建设，托管经营矿井达到2-3家，煤炭产能突破1000万吨/年，*化工完成转型、实现高质量发展，*机电做大做强、筹备上市，形成“煤炭更强、化工更优、多元崛起”的产业发展新格局，营业收入突破100亿元，利润总额稳定在10亿元以上，“一利五率”达到行业中等靠上水平，职工收入和企业效益保持同步增长，确保“企业有未来、职工有尊严、国有资产保值增值”。

　　重点是聚焦“六高目标”，推进“六个跃升”，建设“六个一流”：坚持高标准党建，党建引领实现新跃升。深入学习贯彻习近平总书记关于党的建设的重要思想，认真落实新时代党的建设总要求，进一步突出以高质量党建引领保障高质量发展，高站位、高起点、高标准推进党建领航行动和清廉*创建，积极构建全面从严治党体系相匹配、与中国特色现代企业制度相衔接、与企业改革发展中心任务相适应的党建工作格局，创建一批叫得响、立得住、推得开的党建品牌，努力使*党建工作更有特色、更具影响、走在前列，高质量党建引领高质量发展的作用更加凸显。党的建设争取*国企一流。推进高水平安全，安全管理实现新跃升。深入贯彻落实习近平总书记关于安全生产重要论述和指示批示精神，以“创新+责任”为统领，以安全生产标准化提档升级为抓手，以师带徒、结对子、互保联保、“双全日”、智能化、专项提升为手段，推动安全治理模式向事前预防转型，做到高质量发展和高水平安全良性互动，智能化生产水平显著提高，本质安全水平实现跃升，安全生产标准化等级全部达到国家一级，持续实现“六零”(零突出、零超限、零着火、零淹面、零冒顶、零死亡)目标。安全管理跻身行业一流。实施高能级创新，技术装备实现新跃升。围绕培育发展新质生产力，实施创新领跑行动，加大先进技术和装备的推广应用力度，扩大重型化、智能化建设成果，引进5G技术和机器人。矿井实现智能化采掘系统常态化应用、危险岗位机器人替代，成为智能煤矿;非煤企业加速大数据运用，加速信息化与工业化融合，推进“设备换芯”“生产换线”“机器换人”，成为智能工厂。技术装备保持集团一流。加快高质量发展，经济效益实现新跃升。煤炭企业切实提高灾害治理水平，充分释放优质煤炭产能，坚定不移推行“一井两面”生产模式，长期保持主采煤层不脱节，矿矿达产、稳产高产、持续盈利;*化工全面实施以效率为中心的低成本战略，加快平台化建设，全力减亏、止亏，实现扭亏为盈;*机电、*矿投、二十大酒店，抢抓机遇做大做强，提高盈利水平。多措并举提产创收、节支增效，利润总额达到10亿元以上。经济效益赶超集团一流。创造高品质生活，民生福祉实现新跃升。树牢以人民为中心的发展思想，让广大职工在更高水平上共享企业高质量发展成果，收入水平保持合理增长，生产生活条件持续改善，成长成才渠道更加畅通，扶贫帮困更加精准到位，获得感、幸福感、安全感更加充实、更有保障、更可持续，职工人均年收入大幅度提高，广大员工体面工作、体面生活，自豪感充分彰显。员工薪酬稳居本地区同行业一流。强化高效能治理，企业形象实现新跃升。重视经营合规性，对标一流企业，推进合规建设，完善治理体系，企业治理能力明显增强。突出文化引领力，将文化理念转化为员工的情感认同和行为习惯，让员工感受到家的温暖、企业的情怀。激发员工创造力，弘扬劳动精神、劳模精神、工匠精神，激励员工掌握真本领、练就硬功夫、创造新业绩。提升社会知名度，强化企业自律，履行社会责任，展现国企担当，发挥带头作用。企业形象占据*一流。

　　三、全面加强新时期党的建设

　　实现高质量发展，建成“六个一流”企业，必须毫不动摇地坚持党的领导，加强党的建设，持续提升政治领导力、队伍战斗力、落实保障力、感召凝聚力和品牌影响力，把党的政治优势、组织优势、群众优势最大限度地转化为企业的发展优势。

　　(一)准确把关定向，提升政治领导力。加强理论武装。以党委中心组学习、“三会一课”为主要抓手，开展“党的政治理论进机关、下厂矿、到基层”主题宣讲活动，用习近平新时代中国特色社会主义思想武装全体党员，学懂弄通悟透，领会精神实质，重在身体力行。学习新《中国共产党章程》，贯彻新要求，党章党纪学习教育常态化、制度化。强化“四个意识”，坚定理想信念，站稳政治立场，做到上级提倡的坚决响应，上级决定的坚决执行，上级禁止的坚决不做。突出思想引领。在各级干部和广大党员中，深入开展形势任务教育和政治理论学习，切实把广大员工的思想和行动吸附到建设“六个一流”企业的目标愿景上来。把握积极向上的舆论导向，媒体融合，强力发声，占领主阵地，增强传播力。高度重视意识形态领域工作，思想解惑、心理解压，扫清一切制约发展的思想障碍。压实主体责任。发挥党委的政治核心作用和领导核心作用。把加强党的领导与完善公司治理、建立现代企业制度统一起来，党组织内嵌公司治理结构，遵循“前置程序”“三重一大”必须先经党委会研究讨论。坚持“支部建在连上”的优良传统，保证“四个同步”，企业发展到哪里，党旗飘扬到哪里。

　　(二)夯实党建“三基”，提升队伍战斗力。强有力建设基层组织。以党的支部建设为阵地，健全组织机构，消灭党员空白班组，整治软弱涣散基层党组织。全面指导、深度参与契约化管理“组阁”过程，配强班子，选好干部。以提升组织能力为重点，强化基层党组织政治功能，大力实施“党员红细胞”工程，发挥党员辐射效应，把支部建设成为团结群众的核心、教育党员的学校、攻坚克难的堡垒。高标准开展基础工作。按照上年度职工工资总额的一定比例安排党建工作经费，纳入企业管理费用税前列支，保证党组织有机构管事、有人员干事、有经费办事。创新形式载体，实施“互联网+党建”工程，构建“培训教育基地”和“指尖上的党建”双阵地。坚持党建工作目标责任考核，高标准、严程序、重考核、倒追责。贯彻党员发展“16字”方针，严把入口，畅通出口，纯洁队伍。全方位提升基本能力。构建“双培训、双评价、双考核”机制，坚持每年对支部书记全覆盖轮训，打造一支精通党务、熟悉业务的支部书记队伍;领导干部人人登台授课，严约束、优选拔，储备一支高素质复合型内部讲师队伍。创新培训模式，外请专家讲理论，处级干部讲专业，党委书记讲党建，支部(总支)书记讲做法。突出新党员、新书记培训，每年开展支部书记、政工干部技术技能“双比武”，考试不合格重新培训，优秀人才列为后备干部。政治路线以后确定，干部就是决定因素。各级党组织和党组织书记要切实加强干部队伍建设，坚持党管干部原则，把握“20字”标准，落实“五讲五更讲”，用“五湖四海”的胸怀、“严管厚爱”的初心、“突出业绩”的导向，选拔干部、管理干部、使用干部，优者上、庸者下、劣者汰，让吃苦者吃香、优秀者优先、有为者有位、出力者出彩。

　　(三)持续正风肃纪，提升落实保障力。从严监督执纪。遵守纪律没有特权，执行纪律没有例外，党内监督没有禁区。公司内部绝不允许有不受监管、特殊保护的真空地带，绝不允许有阳奉阴违、各自为政、自行其是的特殊组织，绝不允许有凌驾于组织之上、游离于制度之外的特权人员。挺纪在前，严守八项规定，用好问责利器，始终保持高压态势。坚持“13710”工作机制，马上就办、真抓实干，跟踪到底、销号清零。建立“干部作风纠察制度”，公司成立纠察组，对干部作风、工作落实动态监督和专项督查，突出解决不担当、不作为、不落实、工作打不开局面等问题。抓住“关键少数”。坚持党管干部原则，选准用好干部。改进考察方法，严格选任标准，给一门心思干工作的人创造机会。建立领导干部身份识别二维码、信息库，全面掌握干部能力素质、履职尽责情况，探索形成动态考评、处理惩治、调整退出有效机制，群众不满意的干部果断拿下，软弱涣散的班子坚决调整。突出加强领导干部和关键环节人员廉洁自律教育，有效运用“四种形态”，红脸出汗，当头棒喝，使党员干部心有所畏、言有所戒、行有所止。源头防范治理。巩固党的作风建设阶段性成果，坚持不懈反“四风”、转作风。紧盯老问题，关注新问题，严查隐形变异问题，不放过苗头倾向问题。自上而下加强风险防控，订规矩、守规矩，防范决策风险、程序违规。加强敏感问题专项治理，重点针对物资采购、工程招投标、干部人事、薪酬分配等重点环节领域，标本兼治，制度先行，源头堵漏洞。严肃查处群众身边的不正之风和腐败问题，让职工群众在全面从严治党中树立信心、结成同心。

　　(四)塑造崭新形象，提升感召凝聚力。树立新时代鲜明导向。把好企业进人关，实现从“充数拉配型”向“按需选聘型”转变，从“看指标”到“重素质”转变，从“充数量”到“有作用”转变。把好岗位配置关，树立“人员不是负担而是富矿”的思维，人岗相宜，让专业的人干专业的事和擅长的事。把好人才流动关，实行干部定期轮岗，打通管理与技术岗位通道，鼓励向机关向基层向一线合理流动。重塑新时代机关形象。各级机关持续“瘦身健体”。进一步精简机构，裁汰冗余，优化配置，按照年度百分比转岗分流。全面推行机关职能部门契约化管理，签订责任书，软指标硬化，硬指标量化，有效解决机关干部“干与不干一个样、干多干少一个样、干好干坏一个样”的问题。深入推进“三型机关”建设，将工作重心放在服务上，组队检查，联合办公，切实减少基层负担，主动解决实际问题，彻底转变“重管理、轻服务”弊端。效率就是效益，工作高标准，人员高效率，持续转文风、改会风。凝聚新时代干群力量。实现宏伟愿景，干部是决定因素，职工是根本力量。各级干部要强化“带兵打仗”思维，以上率下，当好安全生产排头兵，当好改革攻坚急先锋。旗帜鲜明鼓励干部放开手脚、干事创业，合理容错纠错，为担当尽责的干部撑腰鼓劲。深深扎根基层，紧紧依靠职工，真诚倾听群众呼声，真心代表群众意愿，真情关心群众疾苦，真实践行群众路线，画出最大“同心圆”，汇聚最广泛的改革共识和发展力量。以开放包容的心胸，引才引智为我所用，努力形成“汇聚四方英才、人人尽展其才”的良好局面。

　　(五)全面提档升级，提升品牌影响力。树文化品牌。十年企业靠经营，百年企业靠文化。推动企业高质量发展，必须建设理念定位精准、独具*特色的优秀文化。要深度挖掘文化积淀，不断丰富企业精神内涵，着力塑造以“吃苦耐劳的实干精神、精益求精的工匠精神、开疆拓土的创业精神、专注执着的攻坚精神、开放包容的合作精神”为基本内容的新时代煤炭人精神，努力营造“企业有生气、干部有正气、职工有士气”的发展环境。新闻宣传部门要聚焦安全生产、经营管理、改革攻坚主战场，选好典型人物，讲好出彩故事。树管理品牌。管理是企业永恒的主题。建设“六个一流”企业，既要量的提升，更要质的飞跃。要深刻认识企业核心竞争力所在，深挖产品品质特性，最大限度发挥优势，菜单化服务，定制化生产，增强客户依存度和信任度。要深度挖掘各单位安全管理、生产组织、成本管控等方面的成熟经验，去粗取精，打造一套一流管理标准。要持续对标行业一流，充分吸纳其他行业优秀管理成果，博采众长，融会贯通，精心培育与“六个一流”企业相适应的管理能力。树党建品牌。各级党组织要弘扬传统，推陈出新，建设一批具有较强带动作用的基层党建示范点，通过复制推广，局部经验成为普遍做法，*党建成为行业标杆。以党建带工建、带团建、带全面，各项工作提档升级、争创一流，在改革发展、转型升级中不断探索*经验，打造*品牌，贡献*智慧，提供*方案。

　　同志们!中华民族伟大复兴的中国梦召唤着我们，“六个一流”企业的美好愿景鼓舞着我们，广大员工及家属的殷切期盼激励着我们。让我们更加紧密地团结起来，不忘初心、牢记使命，团结带领全体党员和广大职工顽强拼搏、锐意进取、不辱使命、不负重托，为全面打造“六个一流”企业、开创幸福美好生活不懈奋斗!