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市探索推进集团化办医的改革与实践

2024-03-09 投稿人 : 佚名 围观 :次 0 评论
市探索推进集团化办医的改革与实践

　　公立医院作为医疗服务体系的主体，在保障和改善民生、增进人民福祉方面发挥着主力军作用。为贯彻落实习近平总书记来闽考察时提出的“继续深化医药卫生体制改革，增加医疗资源，优化区域城乡布局”重要指示精神，*市探索推进公立医院集团化办医管理体制改革，通过组建市县两级总医院，整合医疗资源，做强医疗集团，逐步补齐医疗卫生领域短板。

　　一、改革主要做法

　　(一)整合机构，实现规模化发展。分别由*市第一医院、*市第二医院牵头，整合*省*儿童医院、*市皮肤病防治院、*市第七医院、*市第八医院、*省*神经精神病防治院、*市妇幼保健院等6家医疗机构资源，组建*市第一总医院、*市第二总医院，分别设立党政办公室、组织人事部等12个内设机构，核定市第一总医院、市第二总医院党委书记、院长、专职副书记、纪委书记各*名，副院长*名，党委委员*至*名，内设机构科级领导职数*正*副。通过整合医疗资源，实现集团化管理、规模化发展。

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　　(二)要坚持不破不立，创新推进资源整合。针对*公立医院“多而不强、专而不精”的问题，以打破常规的改革魄力，整合全市医疗卫生系统机构编制资源、设备资源、技术资源、人才资源，集中做强总医院，促进各类医疗资源共享、优势互补，形成发展合力。

　　(三)要立足优势技术，探索精细化发展路径。以精细化发展为导向，鼓励医院结合自身实际，加强专科能力建设，做大做强原有的优势学科、特色技术，集中力量打造医院的核心竞争力，形成品牌效应，拓展市场份额，打开高质量发展新局面。

标签 集团化办医
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