关于国有企业工会建设的调研与思考

近年来,**集团工会工作面临着一些新情况:一是职工人数众多,且工作地域分布在全球,面对国际劳动标准、外籍员工劳动关系等复杂问题,管理难度大;二是所属公司众多,全层级公司近200余家,存在组织协调、信息沟通与共享、统一标准与规范制定、员工参与与激励等协同问题,管理幅度大;三是通信行业发展日新月异,从业人员年轻化,新一代年轻员工具有不同的价值观、工作期望和思维方式,存在如何引领新老员工同频共振等问题,管理跨度大。这些内外部环境变化,对企业工会工作带来更大挑战。
一、现状
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四是适应社会环境变化,增强创新意识。首先“思路新”,应密切关注经济结构调整和社会矛盾变化带来的影响,加强调查研究,及时调整工作思路和方法,推动工会工作的制度化规范化建设。其次“文化新”,应充分考虑新时代职工群众的实际需求,结合新的传媒介质,与时俱进地推进工会宣传教育和文化建设,“用心”+“用新”,才能吸引职工关注、了解、理解、参与、奉献,才能真正增强职工的凝聚力和向心力,推动工会工作的全面发展。最后“实践新”,应鼓励各级工会组织在实践中探索创新,不断完善工作机制和方法,提高工会工作的实效性和针对性。同时,应加强与其他组织的交流合作,借鉴先进的经验和做法,推动工会工作的创新发展。
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