在干部队伍建设经验分享会上的发言

近年来,我县坚持党管干部原则和新时代好干部标准,着力抓好后继有人这个根本大计,抓住干部队伍建设关键环节,坚持在选拔上下功夫,在培养上求突破,在管理上强措施,在使用上树导向,促使基层干部把更多的精力集中到谋发展、抓治理、促振兴,为全县经济社会高质量发展提供坚强队伍保证。
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四、树立鲜明导向,坚持“用”的方向。一是下好一线考察“先手棋”。积极推行干部平常工作表现和选拔任用全程纪实管理,充分运用好《县管干部选拔任用工作纪实表》《县管干部工作实绩台账》,将选人用人“放大镜”对准巩固脱贫攻坚成果、乡村振兴、“富矿精开”等严峻复杂的斗争一线和急难险重任务上,对符合条件驻村干部、扎根基层的干部予以优先职级晋升,累计晋升公务员职级410余人,事业单位管理岗位职员等级930余人。二是打出关心关爱“组合拳”。大力选拔信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁的好干部,坚决把想干事、肯干事、干成事、不出事的好干部选出来用起来,把不担当、不作为、乱作为、慢作为的干部换下去,真正让实干者实惠、吃苦者吃香、有为者有位,开展驻村帮扶表彰活动,表彰驻村第一书记及驻村干部160人、先进集体80个,表扬优秀个人120人,整合400余万资金,扎实开展脱贫群众、困难党员、村干部、驻(包)村干部、帮扶干部等五大关怀行动,累计慰问7050人。三是筑牢日常监督“防火墙”。持续加强领导班子和领导干部政治忠诚教育、政绩观教育,注重发挥正反面典型的示范和警示作用,推动各级党委(党组)每年确定1个正面和1个反面案例进行典型案例解剖式调研,加强对“一把手”的管理监督,持续开展选人用人专项检查、事业单位和国有企业“近亲繁殖”专项整治,抓好领导干部个人有关事项集中填报等工作,全面提升干部日常管理监督质效。2023年,主动约谈领导干部1895名,谈话提醒55人次。
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