市民政局党组书记在关爱服务困境儿童工作专题推进会上的发言

我市现有纳入基本生活保障的孤困儿童6242人。面对困境儿童关爱服务点多、线长、需求多元的特点,我市用好社会组织,打造“3533”模式,建立儿童服务类社会组织“选育用管”机制,及时为困境儿童提供关爱服务,实现了社会组织与困境儿童共成长。
一、精“选”优秀社会组织。公开政府购买服务目录。立足于满足困境儿童多元化需求,将留守和困境儿童走访排查、监护指导、照料护理、康复训练、心理疏导、行为矫治等服务事项交由社会力量承接,由市财政部门公开发布政府购买服务目录,解决困境儿童关爱服务需求与社会组织服务供给之间的信息不对称问题。明确政府购买服务方式。坚持市、县联动,以公益创投为主要载体,市级设计开发了“点燃爱心·牵手成长”困境儿童成长支持计划公益创投项目,项目化实施困境儿童关爱服务。梁山县“小树苗成长”项目引领社会组织服务黄河滩区困境儿童1000余名,荣获山东省第五届青年志愿服务项目大赛金奖。择优确定项目承接主体。2022年、2023年连年举办“点燃爱心·牵手成长”困境儿童成长支持计划公益创投大赛,引领100多家社会组织“同台竞技”,第一届评选资助社会组织14家,第二届资助19家。聘请第三方全程负责大赛评审、项目管理,最大程度降低公益创投活动风险。目前,市县两级参与公益创投项目的社会组织已有56家。
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四、严“管”促进健康发展。从严管理。签订项目委托合同,明确困境儿童关爱服务内容、权利义务、违约责任等。持续开展项目监控,建立工作台账,按季度调度服务进展、开展财务审计,每半年进行1次全面评估,根据绩效监控支付服务款项。强化宣传。建立信息发布平台,拍摄项目纪录片,编印项目成果手册,收录社会组织服务成效和典型案例,通过媒体宣传推广儿童服务类社会组织和公益创投项目,打造了“铸忆童年”“爱满济州”“心桥舒屋”等40多个服务品牌。表扬激励。每年开展十佳儿童服务组织、十佳儿童服务项目宣传活动,引导社会组织、服务项目和从业人员积极参与,激励更多社会组织参与困境儿童关爱服务。
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