在破解基层 “小马拉大车” 突出问题专题会议上的汇报发言

尊敬的各位领导、同志们：

　　大家好!非常荣幸能够在本次破解基层 “小马拉大车” 突出问题专题会议上进行汇报发言。“小马拉大车” 问题在基层治理中日益凸显，严重影响了基层工作的高效开展和服务质量的提升。我局高度重视这一问题，积极开展调研，深入分析问题成因，并采取了一系列针对性措施。现将有关情况汇报如下：

　　一、深刻认识基层 “小马拉大车” 问题的表现及危害

　　通过优化资源配置、加强信息化建设等措施，基层单位的工作效率得到了明显提高。例如，在执法检查工作中，以前需要几天才能完成的任务，现在可以在一天内完成，大大提高了工作效率。

　　(二)职责更加明确

　　通过梳理职责清单、建立协调机制等措施，各科室和基层单位的职责更加明确，避免了职责不清、多头管理的问题。在工作中，各科室和基层单位能够按照职责分工，积极主动地开展工作，提高了工作的协同性和实效性。

　　(三)人员素质得到提升

　　通过加强培训教育、建立考核机制等措施，基层工作人员的综合素质和业务能力得到了明显提升。在应对复杂问题时，基层工作人员能够更加从容地运用所学知识和技能，有效地解决问题。

　　(四)工作积极性明显提高

　　通过完善激励机制、加强人文关怀等措施，基层工作人员的工作积极性得到了明显提高。他们更加热爱本职工作，积极主动地为群众服务，赢得了群众的好评。

　　五、下一步工作打算

　　虽然我局在破解基层 “小马拉大车” 问题上取得了一定的成效，但我们也清醒地认识到，这一问题的解决是一个长期的过程，需要我们持续努力。下一步，我们将从以下几个方面继续推进破解基层 “小马拉大车” 问题的工作：

　　(一)进一步优化体制机制

　　深化行政管理体制改革。积极探索适合基层实际的行政管理体制改革路径，进一步明确各部门之间的职责权限，建立健全协调配合机制，提高行政管理效率。完善考核评价机制。建立更加科学合理的考核评价机制，注重考核评价的实效性和针对性。在考核评价中，要充分考虑基层的实际情况和工作难度，避免形式主义和官僚主义。健全财政保障机制。加大对基层单位的财政投入，确保基层单位有足够的资金用于开展工作。同时，要建立健全财政资金监管机制，确保资金使用安全、规范。

　　(二)持续加强队伍建设

　　加强人才引进。根据基层工作的实际需求，积极引进专业人才，充实基层队伍。在人才引进过程中，要注重人才的综合素质和业务能力，确保引进的人才能够真正发挥作用。强化培训教育。持续加强对基层工作人员的培训教育，不断提高他们的综合素质和业务能力。要根据基层工作的实际需要，及时调整培训内容和方式，提高培训的针对性和实效性。加强作风建设。加强对基层工作人员的作风建设，树立良好的工作作风和形象。要坚决杜绝形式主义、官僚主义，切实为群众办实事、解难题。

　　(三)不断创新工作方法

　　推进基层治理创新。积极探索基层治理的新模式、新方法，充分发挥基层群众的主体作用，提高基层治理的民主化、科学化水平。加强信息化建设。进一步加强信息化建设，充分利用现代信息技术提高工作效率和质量。要不断完善信息化管理系统，实现信息的实时共享和高效利用。强化监督管理。加强对基层工作的监督管理，建立健全监督机制，确保基层工作规范、有序开展。要充分发挥社会监督的作用，畅通群众监督渠道，及时发现和解决问题。

　　(四)加强部门协作配合

　　建立健全协作机制。进一步建立健全部门之间的协作机制，明确协作的内容、方式和责任。要加强部门之间的沟通协调，形成工作合力。共同推进重点工作。围绕中心工作，加强部门之间的协作配合，共同推进重点工作的开展。例如，在安全生产、环境保护等领域，要建立联合执法机制，加大执法力度，确保工作取得实效。

　　总之，破解基层 “小马拉大车” 问题是一项长期而艰巨的任务。我局将以此次专题会议为契机，进一步提高认识，加大工作力度，采取更加有效的措施，切实解决基层 “小马拉大车” 问题，为推动基层治理体系和治理能力现代化做出更大的贡献。

　　谢谢大家!