关于学习文旅融合创新发展研讨发言材料
尊敬的各位领导、各位同事：
大家好。今天，能有这样一个机会，和大家一起交流探讨，我感到非常荣幸，也有些许诚惶诚恐。今年五月，我有幸被派往*省*县进行跟班学习。这趟行程，对我而言，不只是一次简单的学习取经，更像是一场深刻的思想洗礼和认知重塑。站在*县充满活力的街头，穿梭于人潮涌动的文旅项目之间，我脑海中反复萦绕着一个问题：同样是坐拥青山绿水、手握文化瑰宝，他们是如何将这些“珍珠”串成一条璀璨的“项链”，而我们又该如何解锁自身发展的密码?今天，我想从一个学习者的角度，抛砖引玉，分享几点不成熟的思考和感悟，希望能为大家的工作带来一些启发。
一、一场从“管理者”到“造景师”的思维蝶变
在*县学习期间，我感触最深的一点，并非是某个具体的项目或某项成功的活动，而是当地干部身上那种敢为人先、精益求精的“操盘手”精神。他们普遍具备一种被称作“小切口、大场景”的运营智慧，这种智慧背后，是一场从传统“管理者”到现代“造景师”与“运营商”的思维蝶变。何为“小切口、大场景”?它不是追求大拆大建的宏大叙事，而是通过精准、精细、精致的微小改造和创新植入，撬动整个区域的文旅生态，营造出引人入胜的宏大体验场景。我了解到，*县近年来累计投资23亿元，对84个点位进行了微改造、精提升。这并非简单的修路铺砖，而是将文化IP、消费业态、游客体验深度融合的系统工程。他们可以盘活一个闲置的老厂房，打造出融合非遗、展演、研学、文创于一体的沉浸式体验馆;也可以抓住一个文化符号，衍生出像“*·请坐”这样的文化体验首店，让文化可触、可感、可消费。这种思维的转变，意味着我们的工作不能再停留在批文件、管项目、做规划的传统模式上。我们更需要像一名产品经理一样去思考，我们的“产品”——无论是景区、活动还是服务——它的目标用户是谁?核心吸引力是什么?如何形成消费闭环?如何引发二次传播?*县成功举办的“U”系列音乐节、持续火爆的*篮球联赛，无一不是这种产品化思维的产物。他们将一场体育赛事、一场音乐活动，做成了一个撬动区域消费、提升城市品牌的“大杠杆”，实现了“万人流量”的精准转化与沉淀。这种“无中生有”的创造力和“小题大做”的执行力，正是我们当前最需要学习和补齐的能力短板。
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各位领导、同事们，这次赴*县学习，时间虽短，但收获巨大、感触良多。我看到了差距，但更多的是看到了我们自身的潜力和希望。*县的成功并非遥不可及，其核心在于思想的解放、路径的创新和行动的落实。从*县归来，我深感我们肩上的担子更重了，心中的那团火也更旺了。未来的文旅融合之路，没有现成的教科书，我们必须在学习中思考，在思考中实践，在实践中创新。我愿作一颗小小的石子，投入*文旅发展的湖心，与在座的各位同仁一道，以谦逊之心学习，以实干之姿破局，共同激起层层美丽的涟漪。
我的发言完了，不当之处，敬请各位批评指正。谢谢大家!
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