公司党组关于干部人才队伍建设工作情况的报告

　　近年来，公司党组紧扣新时代加强人才队伍建设的相关要求，坚持“党管人才”的工作原则，聚焦项目主责主业，制定实施以“精心培土、倾心育苗、悉心修枝”为主线的人才耕耘三步法，持续在人才培养、项目运营和品牌塑造等方面积蓄发展势能，着力构建“支部搭台、人才唱戏”的工作新格局。

　　一、主要工作成效

　　(一)赋能强基人才“兴”。青年人才是支部高质量发展的骨干力量。在支部人才耕耘三步法的助力下，涌现了一批爱岗敬业、成绩显著的先锋模范青年。其中，集团五局青苗人才2人，信和地产“领军人才”2人、青苗人才1人、优秀后备人才3人，持有一级建造工程师、一级注册建筑师等职业资格证的人才3人。支部书记刘佳获评集团五局2023年度“优秀项目经理”，入党积极分子周本凡获评集团五局2023年度“优秀工程师”，骨干党员黄捷、孙康分别获评集团信和地产2023年度“营销明星”“优秀纪检监督员”和“商务明星”，成为公司年度创先争优获奖最多的项目。

　　(三)管教结合勤修枝，队伍优化提质效。一是考核淘汰制度化，用好“考核评价”指挥棒。支部严格落实《中南公司员工绩效考核实施办法》，建立“定量+定性”考核机制，其中定量指标得分占30%，定性考核得分占70%。定量评价主要从个人KPI完成情况进行评价，定性则从政治品德、工作能力、团队建设等方面进行考评，采取“上评下”“下评上”“同级互评”相结合的方式，将考核结果量化为A、B+、B、B-、C五个等级，对于连续2次考核为C的员工进行岗位调整，连续3次考核为C的员工采取不续签劳动合同等方式进行末位淘汰，以此不断盘活人力资源。2023年，支部人员调动17人次、岗位职级上调率达88%，公司人才之树保持一片生机勃勃之势。二是廉洁教育常态化，贯通“严管厚爱”双维度。只有及时对青枝藤蔓进行修剪，才能让青苗在修正不足中茁壮地成长为参天大树。2023年，支部以创建集团五局“超英廉洁文化示范点”为契机，联动全省农业大学和芙蓉区东沙街道开展“清风伴圆月”“清廉迎重阳”“廉洁文化进工地”等活动，并聘请阳光廉政监督员对日常纪检工作进行全过程、全覆盖的监督。此外，支部坚持激励和约束并重的原则，开展“廉洁文化进家庭”活动，邀请职工亲属共同参与“趣味廉运动”，签署《家庭助廉倡议书》，以良好家风维护好廉洁从业的牢固防线，为项目生产经营提供坚强的纪律保障。三是标杆选树多元化，打好“示范引领”组合拳。支部制定《党员积分制管理实施细则》，依托“一张表”对党员实行积分管理，实施“工作创新加分、工作失误减分”的动态积分管理模式，并以季度为考核周期，季度积分超过110分则评为支部“信和星党员”，由支部书记在党员大会上进行表彰。在业务工作中，支部充分挖掘发生在项目一线“较真认真”的党员暖心故事，积极开展“先锋中南”系列宣传活动，持续增强基层职工荣誉感和归属感，发挥先进典型的示范引领作用。

　　三、相关工作启示

　　(一)融入中心是基层人才工作的核心。新的行业形势下，国有企业必须坚持“党管人才”的基本原则，公司党组找准党建工作和生产经营的着力点，紧盯公司建设“五好城市运营服务商”的中心目标，聚焦生产经营需求，引导广大青年员工听党话、跟党走，让青年优秀人才更好地围绕中心、服务大局，实现人才成长与企业发展的合拍共鸣。

　　(二)搭建平台是基层发挥人才效能的基础。要在内外联动中坚持“经验引进来”和“交流走出去”双管齐下的工作方法。公司党组在人才培育过程中，邀请讲师走进来，组织干部走出去，以全方位的资源整合为目标，以思想阵地建设为抓手，为青年人才搭建互学互促的交流平台，构建“支部搭台、人才唱戏”的工作格局，让青年人才释放出推动项目高质量发展的红色动能。

　　(三)育用并重是基层人才建设的关键。基层支部人才队伍建设重在“育”，成在“用”。公司党组通过人才耕耘“三步法”，紧盯“育苗”环节，聚焦项目主责主业，把项目打造成锻造高技能人才的“练兵场”，让青年人才能直面风险和挑战、立足岗位磨炼摔打，助力公司人才从“小苗”成长为“大树”。