企业2024年人才队伍建设工作报告

一、人才工作开展情况
(一)坚持党的全面领导。研究制定年度人才工作要点,谋划全年人才工作思路。将人才工作与中心工作同谋划、同部署、同推进、同考核,确保各项任务落地落实。一是强化理论武装。通过“领导干部上讲台”“职工讲堂”等形式,举办专题讲座5场次,集中学习10余次,确保人才队伍建设工作沿着正确的方向前进。二是筑牢思想根基。结合企业生产经营和队伍建设实际,利用电视、报纸、网站、微信公众号等媒体平台,大力宣传先进典型,在全公司营造尊重人才、爱护人才、帮助人才的良好氛围。组织开展青年员工座谈会等各类活动10余次,让青年人才有更多获得感,激发干事创业热情。
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(三)建立健全培养选拔机制。建立有利于经理人成长的制度和文化环境,实施全方位的培养模式,包括岗前和在职培训,学习型组织建设,导师制,外派挂职交流,以及针对不同发展阶段的专项培训。同时,搭建学习交流平台,完善考核评价体系,以推动经理人队伍的持续、高效、有序发展。此外,持续推进人力资源信息化,整合信息资源,实现数据共享,建立统一信息平台,促进人力资源管理的深度融合,提升管理水平和效率,降低成本,提高服务质量,确保企业稳定发展和管理升级。
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