某县关于青年干部培养工作情况的报告

　　近年来，我县坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习宣传贯彻党的二十大及二十届三中全会精神，全面落实新时代党的组织路线和党的建设总要求，聚焦青年干部队伍“选、育、用”关键环节，着力构建“源头储备+实践锤炼+正向激励”的全链条培养体系，持续激发年轻干部干事创业活力，为县域经济社会高质量发展注入强劲动能。

　　‌一、主要工作情况

　　(一)广开门路“选”，充盈队伍建设“蓄水池”‌。一是坚持政治标准，树牢选人用人“风向标”‌。始终把政治标准作为干部选拔的“第一标尺”，严格落实“首关不过、余关莫论”要求，通过“政治画像+综合考察”双轨并行机制，全方位把好干部政治关、品行关、廉洁关。突出政治审查。建立“负面清单”动态管理库，对干部的政治忠诚、政治定力、政治担当进行量化评价，实行考察对象政治表现和廉政表现“双签字”制度，对政治立场不坚定、群众口碑差的干部“一票否决”。深化延伸考察。通过民主测评、个别访谈、家访邻访等方式，重点了解干部“八小时外”生活作风和社会表现，确保选拔的干部既能在“台前”担当作为，又能在“幕后”修身齐家。强化导向引领。近三年累计对21名政治审查不过关的干部取消提拔资格，树立了“政治过硬者优先、信念坚定者重用”的鲜明导向。‌二是拓宽来源渠道，激活人才储备“源头水”‌。立足县域发展需求，构建“多元吸纳+精准引智”的干部招录机制。科学规划招录结构。围绕乡村振兴、产业发展、基层治理等领域紧缺岗位，科学设置招录条件，近三年累计招录公务员、选调生245名，选聘事业单位专业技术人员122名，其中硕士研究生占比达32%，涉及城建规划、现代农业、数字经济等紧缺专业人才占比超40%。畅通基层晋升通道。通过“五方面人员”选拔机制，从优秀村书记、驻村第一书记、致富带头人等一线骨干中择优选拔乡镇领导班子成员，2024年共提拔5名基层干部，其中3人来自乡村振兴重点村，实现了“从田埂到班子”的突破。构建梯队储备库。建立“90后科级干部—85后中层骨干—95后后备人才”三级储备体系，动态储备优秀年轻干部286名，确保队伍结构“老中青”有序衔接。‌三是突出实绩导向，打造能上能下“赛马场”‌。坚持以实绩论英雄，打破“熬资历、等空缺”的惯性思维。建立“赛道比拼”机制。在防汛抗旱、招商引资、信访维稳等12个重点领域设立“实绩晾晒榜”，对干部在急难险重任务中的表现实行“一事一评、全程纪实”，2024年累计提拔99名在“双招双引”中引进亿元项目的干部、在抗洪抢险中表现突出的基层干部。推行“末位调整”制度。对年度考核连续排名靠后的3个乡镇班子进行集体约谈，调整不适宜担任现职干部9人，推动形成“有为者有位、无为者让位”的竞争氛围。创新“揭榜挂帅”模式。围绕县域重点工程发布攻坚榜单，鼓励年轻干部主动“揭榜领题”，对完成任务的干部优先晋升职级，目前已推动17个重点项目提速落地。

　　(二)深化实践锻炼，补齐能力短板。实施"蹲苗计划"，选派优秀青年干部下沉乡村振兴、基层治理、信访维稳等一线岗位锻炼，组建攻坚专班参与重大项目、改革试点任务，通过跨部门轮岗、专班压担、挂职交流等方式，全面提升应急处突、群众工作、统筹协调等实战能力。

　　(三)健全成长机制，激发内生动力。建立"成长档案"跟踪青年干部全周期表现，推行"导师帮带制"匹配业务骨干结对指导，完善"日常考核+专项考评"的动态评价体系，将考核结果与职级晋升、评优评先挂钩，破除论资排辈观念，对表现突出者实施岗位适配性调整，营造有为有位的成长生态。