国企党组关于推动党建业务深度融合工作情况的报告

今年以来,公司党组坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,发挥党组在国有企业生产治理结构和生产经营中“把方向、管大局、保落实”的关键作用,通过“三融三促” 策略,推动党建与业务在思想、队伍和机制上深度融合,为实现党建业务一体化,为企业高质量发展提供了坚强的政治和组织保障。
一、主要工作情况
(一)突出思想融合,促认识提升。一是统一认识,转型创新谋发展。公司党组始终将政治建设摆在首位,深刻领会党中央关于建筑行业发展的战略部署以及国家重大发展战略对建筑企业的新要求。通过定期开展党组中心组学习、专题研讨等活动,深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想,特别是关于经济建设、国企改革发展的重要论述,将企业发展战略与国家战略紧密对接。例如,在国家大力推进新型工业化,做大做强先进制造业背景下,公司党组敏锐洞察机遇,及时调整业务布局,走差异化发展道路,做大做强差异化总承包。在这一过程中,公司党组充分发挥政治引领作用,统一各级领导班子和全体员工的思想认识,克服资质申报、人才培养、业务转型等重重困难,使公司在石化等新兴业务领域打开局面,实现了蹄疾步稳、稳中向优的良好发展态势,合同额突破百亿大关。二是勇挑重任,大战大考显担当。在重大自然灾害救援等关键时刻,公司党组迅速响应,组织党员突击队冲锋在前,充分展现了国企的担当精神。在实施重大建筑项目时,党员干部带头奋战在施工一线,克服任务急时间短、交叉作业等诸多难题,高质量完成了建设任务。
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(二)在运营管理方面,构建四同步工作机制。坚持同部署,将党建工作要求写入公司章程和部门年度计划;坚持同考核,党建指标占领导班子绩效考核权重不低于30%;坚持同激励,设立党员创新创效专项奖励基金;坚持同发展,将党建成效作为干部选拔任用的重要依据。创新开展三亮三比主题活动(亮身份比作风、亮承诺比担当、亮业绩比贡献),在关键技术攻关中组建党员突击队,推动党员带头破解生产经营难题。建立党建与业务融合评价体系,设置融合度指标并纳入内部巡察重点内容。
(三)在文化培育方面,着力打造红色引擎工程。实施双培养计划,全年发展业务骨干入党比例不低于60%,党员参加专业技能培训不少于40学时。建设党建+数字云平台,开发在线学习、党员管理、业务协同等功能模块。开展党建引领示范岗创建活动,选树融合典型案例进行全公司推广。建立党建与业务融合创新实验室,每年立项攻关3-5个重点课题,形成可复制推广的经验成果。
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