交通建设投资集团2025年上半年统战工作情况报告

　　在习近平新时代中国特色社会主义思想指引下，集团党委深刻把握“统一战线是党克敌制胜、执政兴国的重要法宝”这一核心论断，坚决贯彻中央及省市委关于新时代统战工作的决策部署。面对“十四五”规划收官之年的关键节点，我们聚焦主责主业，坚持守正创新，将党的领导贯穿统战工作全过程，凝聚最广泛力量服务集团中心大局。上半年工作立足新形势新要求，着力夯实基础、拓展平台、激发活力，为集团高质量发展注入了强劲动能，服务全市经济社会发展取得积极成效。现将具体情况报告如下：

　　一、固本强基筑牢团结奋斗政治圆心

　　统战工作是党的特殊政治工作和群众工作，关系党和国家事业全局。正如习近平总书记强调：“做好新形势下统战工作，必须掌握规律、坚持原则、讲究方法。”集团党委始终将此摆在重要位置，将其纳入党的建设和改革发展大局通盘考虑，致力于构建系统完备、运行高效的责任体系与思想引领机制，确保“两个确立”在集团统一战线实践中转化为“两个维护”的高度自觉。上半年，我们以压实责任为起点，以强化学习为核心，以思想认同为目标，全方位巩固共同奋斗的思想政治基础。　

　　(二)畅通建言途径，汇集真知灼见良策。一是优化“直通车”渠道效能。持续完善党外人士建言献策“直通快线”工作机制。通过线上“建言献策平台”、设立“书记(总经理)信箱”、规范日常书面建议程序、常态化组织“问计于党外”小型座谈会等形式，确保统战成员的意见建议可直达集团决策层。建立建言受理、流转、办理、反馈全流程闭环管理制度。明确由党群工作部负责统一登记、分类、转办。承办部门需在规定时限(15个工作日)内研究并给予实质性回复。对具有重要价值的建议，建立由分管领导牵头的快速响应和转化机制。二是深化主题献策活动成效。以“智慧交投·共谋发展”为主题，围绕集团“十四五”收官冲刺和“十五五”前瞻布局的核心关切，聚焦数字化转型深化、绿色交通发展、投融资模式创新、现代公司治理能力提升等战略议题，面向全体统战成员开展常态化主题建言献策活动。优化活动组织，强化议题引导，注重过程互动与专家指导，提升建议的专业性、针对性和可操作性。年内累计征集有效建议158条，内容覆盖工程技术改进、管理模式优化、风险防控体系、企业文化塑形等多个维度。组织由技术专家、管理骨干和业务部门负责人组成的评审委员会进行专业评审。三是强化成果转化应用机制。建立高质量的建言成果评估筛选、深化研究和转化落地机制。对于具有重要价值的建议，特别是涉及技术攻关、模式创新、管理突破类的建议，由集团领导指定相关部门成立联合工作小组进行专题论证和可行性分析。推动优秀建议纳入集团年度重点工作任务清单或战略规划储备项目库，明确牵头部门、配套资源和时间节点。建立成果转化的跟踪问效机制，对采纳实施后的效果进行科学评估。年度建言成果采纳转化率达85%以上，多项建议已形成具体项目方案或在关键业务环节推广应用。

　　(三)增进民族团结，构筑共有精神家园。一是深化宣传教育促进认同。坚持将铸牢中华民族共同体意识作为民族工作的主线和根本遵循。结合民族团结进步宣传月契机，综合运用宣传栏、电子屏、企业公众号、班组学习会等多种载体，深入持久地开展马克思主义民族观、党的民族政策及法律法规宣传教育。创新宣教形式，组织“中华文化大家谈”“我在交投一家人”故事分享会、民族知识趣味竞赛等，生动阐释“四个共同”“五个认同”“三个离不开”的深刻内涵，引导各民族职工在思想深处牢固树立中华民族共同体理念，自觉维护民族团结。二是推动互嵌交融和谐发展。在人力资源政策层面，坚持平等、公开、竞争、择优的用人导向，在招聘录用、岗位安排、职务晋升、评优评先等环节，对所有民族职工一视同仁，为各民族员工提供公平发展机会和广阔平台。在工作和生活层面，积极推动各民族员工广泛交往、全面交流、深度交融。鼓励不同民族员工共同组队参与集团组织的劳动竞赛、技术创新、文体活动。在民族员工相对集中的工程项目部，因地制宜改善食宿条件，尊重民族风俗习惯，精心组织春节包饺子、端午包粽子等传统节庆活动，营造“手足相亲、守望相助”的浓厚“家”文化氛围。三是加强引导管理维护稳定。全面贯彻落实党的宗教工作基本方针，坚持我国宗教中国化方向。加强《宗教事务条例》宣传教育，引导教职工正确认识和处理国法与教规、公民身份与宗教信仰的关系，自觉在法律框架内开展宗教活动，不得影响企业正常生产经营秩序。加强对一线员工思想动态的常态化摸排与科学研判。对涉及民族宗教因素的潜在矛盾隐患，坚持“教育优先、预防为主、依法处置、疏堵结合”的原则，做到早发现、早介入、早解决，坚决维护集团和谐稳定的发展局面。

　　(四)强化能力建设，培育优秀党外人才。一是精准识别分类储备。集团党委高度重视党外代表人士队伍建设，将其纳入干部队伍建设和人才工作总体规划。建立健全科学的发现识别机制，通过日常工作表现、年度考核结果、建言献策质量、参与重大活动情况、统战信息库数据分析等多维度渠道，动态筛选具有较强代表性、专业素养高、群众基础好、有培养潜力的优秀党外人才。建立分层分类的后备人才库(如政治安排类、实职安排类、代表性人士类)，明确入库标准和程序，定期评估更新。二是健全培养锻炼体系。围绕提高党外人才的政治把握能力、参政议政能力、组织领导能力、合作共事能力和解决自身问题的能力，构建多层次培养锻炼体系。有计划地选派优秀后备人才参加上级组织的党外中青年干部培训班、社会主义学院学习深造。搭建更多实践平台，通过安排担任项目负责人、挂职交流、参与重大课题研究、列席集团有关重要会议等形式，帮助他们在实践磨砺中增长才干、积累经验、提升综合素质。鼓励其在更高平台展现才干。三是推动合理有效使用。坚持德才兼备、以德为先、任人唯贤的用人导向。破除思维定势，在符合岗位要求的前提下，对优秀的、条件成熟的党外干部，按照有关规定，积极推动在集团及下属单位经营管理层、技术决策层、监事会等合适领导岗位的安排使用。加大对党外代表人士在人大、政协、工商联、青联、知联会等政治安排和各类社会团体组织中的推荐提名力度。建立健全管理监督机制，实行动态管理，营造“人尽其才、才尽其用”的良好环境。

　　三、守正创新精密管理团结合作弧线

　　面对新形势新任务，统战工作必须与时俱进，提升科学化、规范化、精细化水平。正如习近平总书记要求：“要加强理论创新、实践创新、制度创新，推动新时代统战工作不断创新发展。”集团党委深刻认识到，要充分发挥统一战线的独特优势，必须在完善机制、创新方法、建强队伍、营造氛围上下深功夫、细功夫，不断提高工作的吸附力、影响力和实效性。上半年，我们着重在优化信息管理、强化阵地建设、提升队伍素养方面进行探索与深化，致力于构建具有*交投特色的统战工作长效机制。

　　(一)优化信息联络机制，提升响应效率。一是夯实信息数据底座。坚持以数字化赋能统战管理现代化。在前期摸排建档的基础上，着力推进统战成员基础数据库的升级完善与深度应用。数据库涵盖成员基本信息、政治面貌、专业特长、履职情况、参与活动记录、荣誉奖励、思想动态要点等多维度数据项。建立动态数据核查与月度更新维护机制，确保信息的时效性和准确性。研发数据分析模块，通过对数据的挖掘分析，精准掌握不同类别成员的结构、特点、需求及规律，为个性化服务管理、针对性政策制定、科学决策提供坚实支撑。二是畅通实时沟通桥梁。充分发挥互联网优势，构建立体化、全天候的联络渠道矩阵。迭代升级集团官方“统战工作服务云平台”，除实现通知发布、政策宣讲、线上学习等功能外，核心强化在线互动模块。设置“在线留言板”“专家预约”“诉求直通”“在线调查问卷”等功能，方便统战成员随时表达意见、反映问题、提交建议、参与活动。建立“线上信息员”队伍，确保重要信息直达、实时反馈。同时，与线下定点联系、定期走访等传统方式形成互补，确保沟通无“死角”，联系“不断线”。三是优化诉求响应闭环。建立健全高效的诉求响应与闭环处理机制。对通过线上线下各类渠道收集到的成员诉求与建议，实行首问负责制，由党群工作部统战专岗第一时间研判分类。建立分级处理机制：对于政策咨询类问题，即收即答;对于合理的工作生活诉求，转交职能部门限时办结;对于涉及改革发展的建设性意见，按程序启动研究论证流程。全过程通过平台进行留痕管理，明确各环节责任人与处理时限，办理结果必须及时向提出者反馈并征询满意度。确保“事事有着落，件件有回音”。

　　(二)创新工作方式载体，增强内生动力。一是打造线上互动平台。积极适应信息化传播特点，投入开发以小程序、H5页面等为载体的轻量化互动应用。推出“统战微课堂”，制作发布系列涵盖统战理论、政策解读、时事述评、优秀事迹的短视频和图文，满足成员碎片化学习需求。设计“同心汇”线上沙龙，定期围绕特定主题(如“交通强国建设中的机遇”“数字化转型之我见”)开展线上自由研讨或专家直播互动。探索虚拟荣誉体系，对线上学习活跃、建言献策积极、参与度高的成员给予积分鼓励。提升线上空间的吸引力和黏合度。二是拓展线下交流空间。推动集团“同心之家”统战阵地提质升级。在原有会议室、活动室基础上，融入文化展示、图书阅览、远程视频会议、小型研讨等功能区，营造温馨舒适的实体交流环境。科学策划常态化品牌活动：“同心大讲堂”邀请专家解读政策形势;“青年思享会”组织年轻骨干交流思想碰撞;定期举办不同主题的“下午茶·话发展”小型联谊座谈。鼓励有条件的下属单位因地制宜建设特色活动角。全年策划组织覆盖不同群体、形式多样的主题活动不少于8场次。三是营造崇德尚能氛围。高度重视发挥先进典型的示范引领和价值导向作用。完善表彰激励机制，在年度评优中单设“优秀统战成员”奖项，重点表彰在技术创新、管理提效、安全生产、建言献策、服务社会等各领域贡献突出的代表。系统策划先进事迹宣传报道方案，深挖典型事例背后蕴含的奋斗精神、创新精神、奉献精神，通过集团宣传阵地、工作简报、外部媒体等多种渠道，讲好统战成员干事创业的精彩故事。召开优秀统战成员经验分享会或事迹报告会，营造见贤思齐、奋发有为的浓厚氛围。

　　(三)锻造专业统战队伍，激发组织活力。一是强化理论武装根基。将统战理论政策纳入党群干部必学内容体系。制定年度培训计划，定期组织集团统战工作领导小组成员、党群工作部全体人员、下属单位分管书记及统战工作联络员进行专项培训。深入学习领会《中国共产党统一战线工作条例》及其最新配套文件、中央及省市关于统战工作的最新精神、党的民族宗教工作方针政策等核心内容。聘请党校、社院专家教授作专题辅导，提升队伍的政策理论水平和宏观把握能力。组织赴工作先进地区或单位学习考察，拓展思路视野。二是提升实务操作本领。聚焦解决统战工作中的重点难点问题，强化实操技能提升。围绕“如何有效开展思想政治引领”“如何高质量组织建言献策活动”“如何精准服务统战成员需求”“如何稳妥处理民族宗教事务”“如何提升党外代表人士发现培养使用成效”“如何防范化解风险隐患”等核心议题，组织经验丰富的内部骨干或邀请外部专家，开展案例式教学、情景模拟演练、业务实操考核等实战化培训。通过“每月一讲”“头脑风暴会”等形式分享工作心得。定期编发《统战工作实务指南》等工具资料供队伍参考。三是压实队伍管理责任。明确各级党组织统战工作的主责主业地位和具体要求。建立健全市集团本级至下属单位党组织统战工作队伍的名录、职责清单和工作规范。制定并落实统战工作联络员考核管理办法，将其履职情况纳入对个人和所在单位的党建工作考核。建立述职评议机制，集团层面组织年中、年末统战干部专项述职(含书面和口头)，分析问题，明确方向。加大对优秀统战干部的选拔、表彰、宣传力度，关注其成长发展，营造重视统战工作、关心统战干部的良好生态。

　　2025年上半年，集团统战工作始终坚持党的领导，紧紧围绕中心任务，在压实责任中提升效能，在思想引领中增进共识，在服务发展中激发活力，在完善机制中守正创新，取得了一系列阶段性成果。但同时，我们也清醒认识到，面对高质量发展的更高要求，工作中仍存在理论学习系统性需深化、党外后备人才梯队建设需加强、工作品牌影响力需提升等不足之处，亟须在今后工作中着力破解。下半年，集团党委将以习近平新时代中国特色社会主义思想特别是关于做好新时代党的统一战线工作的重要思想为根本遵循，全面贯彻落实中央及省市统战工作会议最新部署要求。我们将以更高站位谋划工作、更实举措服务大局、更优机制凝聚人心。一是深化理论武装，持续巩固团结奋斗思想根基。二是聚焦“十五五”规划启动和集团改革深化重点，引导统战成员投身主战场、展现新作为。三是创新平台载体，提升统战工作的时代感和吸引力。四是健全培养使用链条，锻造高素质党外人才队伍。五是完善“大统战”格局，推动统战工作精细化、科学化水平再上新台阶。全体同仁将继续以强烈的使命担当、务实的工作作风，凝聚起最广泛的智慧和力量，为推动集团高质量发展、服务*现代化建设新篇章贡献磅礴的交投统战力量!