国企党委干部教育培训工作情况报告

近年来,公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入贯彻党的二十大和二十届三中全会精神,紧扣新时代干部教育培训新任务、新要求,着力推进干部教育培训工作制度化、规范化、科学化,通过构建“源头培养强根基、跟踪培养促提升、全程培养保长效”的素质培养体系,锻造高素质专业化干部队伍,推动从传统生态园向现代化实训基地的跨越式发展,为企业高质量发展提供了有力支持。
一、主要工作情况
(一)源头培养,建好干部队伍“蓄水池”。公司紧扣行业发展需求,注重源头培养,坚持“选育管用”全链条发力,构建“政治能力+专业素养+实践素养”三位一体的培养框架,把干部培养使用深度融入集团战略发展进程。一是注重增强政治素养,校准人才培养航向。坚持把政治标准作为干部选拔任用首要条件,在管理层选拔中设置“政治能力评估”环节,通过“政治理论测试+重大任务考验”双维度筛选,确保干部队伍政治过硬。严格落实党的创新理论学习教育和党性教育课程不低于总课时70%的要求,开设百年党史、国企党建等特色课程,通过“课堂讲授+红色研学+案例剖析”教学,不断提高广大干部政治判断力、政治领悟力、政治执行力。二是注重提高专业素质,夯实能力成长底盘。针对交控集团集设计、施工、监理、投资、运营、管理于一体的全产业链特点,打造课程矩阵,核心模块包括智慧交通建设、安全生产风险管理、现代企业管理、道路养护技术、路域经济开发、沙盘实训等。同时,与中央党校、同济大学、江苏交控人才集团建立师资共享机制,组建由高校专家、企业高管、行业领军人才构成的1000余人优质师资库,其中行业一线专家占比达65%。创新内训师帮带机制,选聘集团22名业务骨干担任内训师,加速专业技能提升。近三年,内训师团队开发《高速公路智慧养护实操手册》等12项培训成果,带动干部学员技能认证通过率提升38%。三是注重提升实践能力,激活能力转化动能。建立“理论武装+实践淬炼”培养模式,突出理想信念教育和党性教育,组织干部学员赴井冈山、延安等红色教育基地开展沉浸式培训,开发“烽火太行·抗战脊梁”“伟大征程·历史见证”“开天辟地·革命启航”等线路,带领干部学员重温红色历史、传承奋斗精神;开发“数字科技·云上逐梦”“能源陕北·科技西安”“奋进大湾区·逐梦新时代”等线路,带领干部学员走进大国重器、感受中国力量。远赴山东高速、江苏交控、广东高速等先进企业跟班学习,在对标学习过程中,注重学习成果转化。
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(三)创新培训模式,激发内生动力。推行订单式培训,通过需求调研精准匹配课程资源,引入行动学习法,组织跨部门课题攻关。探索互联网+培训新路径,开发AR情景模拟课程,覆盖安全生产、舆情应对等实战场景。设立干部讲坛,鼓励班子成员、业务能手担任讲师,形成知识共享生态。全年计划开展混合式培训20期,人均参训时长不少于80学时。
(四)完善长效机制,保障培训质效。构建“培训-使用-晋升”闭环体系,建立干部学习档案,将培训经历与职务晋升挂钩。加强师资库建设,优选高校教授、行业领军人才组成智库,动态更新课程内容。落实经费保障,按工资总额1.5%计提培训经费,重点向一线倾斜。每季度召开培训效果分析会,及时调整优化实施方案,确保教育成果转化为企业发展动能。
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