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国有企业上半年工作总结和下半年思路

2025-05-22 投稿人 : 佚名 围观 :次 0 评论
国有企业上半年工作总结和下半年思路

今年以来，公司党委深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，坚持以“五个坚定不移”为抓手，切实肩负起国有企业使命担当，全面扛牢燃气保供政治责任，推动省委各项决策部署不折不扣落实到位。

　　一、主要工作情况

　　(一)坚定不移构建完善现代燃气产业体系，更好服务全省转型发展大局。紧盯非常规天然气“双翻番”目标，加快构建现代化燃气产业体系。一是推动上游规模化发展。按照“稳产增产、建产达效、产能提升”发展思路，统筹推进增储上产取得积极成效。大力推动采煤采气一体化落地实施，全面加快煤炭与煤层气资源综合开发利用。二是推动中游网络化布局。持续织密织细“全省一张网”，加快推进柳林区块连接线投产运行，启动胡底增压站—金峰处理厂、侯甲区块—嘉能工区等连接线建设，实现上游资源全接收、中游管网全联通、下游市场全覆盖，提升资源调配能力。积极参与构建“全国一张网”，全面推进割麦、蒲县、黎城、町店增压站等项目改造，加快打通吉县—延长输气工程，尽快启动运城—三门峡等省际联络线建设，逐步构建“内联外畅、覆盖全省、辐射周边”的输配系统，保障全省燃气稳定供应。三是推动下游一体化运营。按照“先行托管、重点培育、逐步并购”的思路，积极推动全省城镇燃气“统一规划、统一调度、统一标准”，逐步破解“碎片化”问题，形成“一区域、一主体、一平台、全省一盘棋”格局。同时，统筹推进民生燃气普及、公商燃气拓展、工业燃料利用、交通燃料升级“四大工程”，为推动全省转型发展、绿色发展、低碳发展作出积极贡献。四是推动储气设施体系化建设。加快推动大同液化和祁县液化二期扩容升级，积极联合国家储气设施，灵活采取“夏储冬采”等方式，构建多层次储气调峰体系。五是推动产业链优化延伸。联合烟台杰瑞集团等企业，围绕煤层气产业链，开展全方位合作，延伸拓展装备制造等业务，推动产业链向高端延伸、供应链向韧性提升、价值链向创新突破，全面构建具有核心竞争力的产业生态。　

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　　(二)持之以恒推动业务发展。将立足岗位职责深耕专业领域，系统掌握国有企业运营管理规范。重点强化对《企业国有资产法》《公司法》等法规的学习应用，参与编制年度预算、投资计划等核心文件。建立常态化调研机制，每月至少开展2次基层走访，真实掌握生产经营痛点。通过建立工作台账、优化流程标准等方式，推动部门工作效率提升15%以上，确保国有资产保值增值目标实现。

　　(三)持之以恒推进改革创新。主动适应数字化转型趋势，推进企业智能化改造项目，组建跨部门创新小组，每季度提出1-2项降本增效方案，重点攻关绿色低碳技术应用。建立产学研合作机制，推动至少1项科技成果转化落地。同时注重干部职工培养复合型能力培养，为企业培育新质生产力贡献智慧力量。

标签 国有企业
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