国有企业党委2025年前三季度党建工作总结

今年以来,公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,认真学习贯彻党的二十大和二十届三中全会精神,坚决落实新时代党的建设总要求,实施抓组织、抓书记、抓党员、抓活动、抓制度、抓培训、抓保障的“七抓”工程,着力解决基层党组织基层党建力量薄弱、基层党建基础不牢、党建业务"两张皮"等痛点,以守正、创新、实干、担当高质量推进国有企业党建工作,形成“七个三”模式,为行业提供了可复制的国有企业党建样本。
一、主要工作情况
(一)突出“三个到位”抓组织,实现全面覆盖。一是工作机制到位。党委定期研究,将基层党组织设置、调整和撤销等工作纳入公司党委决策事项清单,根据项目进展和党员分布等适时研究。落实“第一议题”,建立学习台账,定期跟踪盘点,确保贯彻上级党组织工作要求到位。规范“三重一大”,依据本单位实际制定决策事项清单,依法合规推动生产经营工作。二是组织设置到位。常态设置,针对传统能源电力项目党员多的特点,项目机构、党组织和负责人同步确立,确保应建必建。联合组建,结合达标认证要求,针对新能源、输变电及小型基建项目党员少的现状,以同类型、同业务、同区域项目群为基础,通过区域联建成立联合党支部,确保全覆盖。临时共建,以“红色工地”创建为纽带,与属地政府、业主、监理以及联合体单位共建成立临时联合党支部,深化联学联建·融通融合“六个一”行动。三是凝心聚力到位。落实党建带工建团建要求,党支部书记兼任工会主席,群团组织随基层单位同步设立。推行“两个图集”建好“职工小家”,落实“健康能建”要求。固化员工季度满意度测评、半年思想动态调研、年度工作调研等问题反馈机制,收集并跟踪解决一线员工“七大关切”,满意度低于85分的制定专项整改措施。关心境外职工,设置海龄津贴,实施轮岗机制,建立境外职工家庭信息台账,定期上门慰问,员工满意度年均超97。
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(二)强化组织建设。实施基层党组织建设强基提质工程,推行支部星级评定管理,制定包含18项指标的考核体系,对后进支部实施五个一帮扶(1名党委成员联系、1个先进支部结对、1份整改清单、1次专项培训、1场述职评议)。创新互联网+党建模式,开发具备会议管理、党费缴纳、民主评议等功能的党建APP,实现组织生活线上留痕、党员积分自动生成。加强党务干部队伍建设,按照不低于在岗职工总数1%的比例配齐专职党务干部,建立双向交流机制,全年安排20%业务骨干与党务干部轮岗锻炼。
(三)深化党业融合。深化“党建+”品牌创建,开展揭榜挂帅行动,围绕技术“卡脖子”问题设立党员创新工作室,将年度营收增长目标的30%分解为党员责任指标。构建价值党建评价体系,设置政治效益、经济效益、社会效益三类12项融合指标,每季度发布党业融合指数排行榜。试点红色董事会制度,在子公司治理中嵌入党建述职环节,把党组织推荐意见作为管理层任用的前置程序,推动党建工作从软指标变为硬约束。
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