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关于企业人力资源管理存在的问题及对策研究的思考

2024-03-01 投稿人 : 佚名 围观 : 0 评论
关于企业人力资源管理存在的问题及对策研究的思考

  全球经济一体化发展背景下,企业面临的市场环境发生了较大变化,竞争愈演愈烈,在很大程度上对企业发展提出了更高的要求。目前,市场竞争的根本在于人才的竞争,拥有优秀的人才是企业得以生存的根本,而人才的吸引与保留需要企业不断强化人力资源管理,只有这样才能积极应对外部环境及内部不足带来的种种压力与风险。基于此,本文重点针对企业人力资源管理进行了深入分析,在明确具体问题的同时,提出有效的对策,旨在为企业人力资源管理方面提供有价值的建议。

  一、企业人力资源管理的重要性

  (一)有利于工作效率的提高。人力资源管理是一个系统化的过程,既包含招聘、培训,又涉及绩效、薪酬、员工关系诸多层面,通过对人力资源进行有效管理,将各个环节紧密相连,及时掌握企业内部所有人员的能力、需求,合理选用人才,最大化利用人力、物力、财力,保证每位员工潜能的发挥,促进了工作效率的大幅提高,最大限度地为企业创造更大的价值。

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  (六)强化企业文化建设。在企业运营中,人力资源管理是重点,整个过程涉及的环节较多,最为突出的特点便是系统性、整体性,选人为切入点,用人为核心,育人留人是关键。这就需要企业在组织结构不断优化的基础上,明确目标,打造以学习为重点的组织结构。为了保证人资管理的有效性,必须强化自身文化建设,基于精神价值这一重要核心内容,构建有深度、有特色的文化,增强员工的责任感、信任感,具备较强的敬业精神,工作中有激情、有想法、有创新,形成强大的凝聚力,在浓厚的文化氛围中促进自我价值及企业长远目标的实现。此外,还要重视领导与员工之间的有效交流,认真倾听员工需求、建议、意见,及时掌握员工职业规划、自我发展等具体情况,营造良好的人际关系环境,为进一步提高企业经济、社会效益奠定良好的基础。

  由于受到企业内部控制体系及人资管理价值需求差异性的影响,目前很多企业在人力资源管理方面存在诸多问题,在很大程度上阻碍了企业未来的发展,不利于人才潜能的发挥。所以,企业管理层应给予高度重视,结合自身实际情况,以企业经营为重点,在对人力资源精准化管理做到精细、集约的同时,综合考虑社会发展需求,将人力资源管理理念渗透到每个环节,既要做到用心选人,又要做到精心用人,在提高人资管理效率的同时,将其整体价值充分发挥,为企业的未来发展提供人才保障。

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