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经验材料:建立“四项机制”着力提升基层干部素质和能力

2023-10-27 投稿人 : 佚名 围观 : 0 评论
经验材料:建立“四项机制”着力提升基层干部素质和能力

  基层单位是队伍的基础,基层干部是基层各项工作的带头人,抓基层、打基础,首先要着力提高基层干部的素质和能力。局党委把培养高素质的基层干队伍伍作为抓基层建设的着力点,把提升基层干部任职能力作为一项根本性、长期性的任务来抓落实,建立“四项机制,努力从干部培养的形式、方法、手段和机制等方面加以改进和创新,探索出“能者上、平者让、庸者下”的干部选拔任用体制,进一步激发广大基层干部的活力,推动干队伍伍整体素质的提高,实现干队伍伍建设跨越发展。

  一、建立考试机制,大兴以考促学之风

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  四是组织能力进一步提升。组织指挥能力进一步加强。基层大、中队干部能够将各种培训和学习中总结出好的经验做法应用到实际工作中,在监督检查、火场处置指挥、宣传等各类事件、活动中,能够以缜密的思维、大局的意识及冷静的头脑组织指挥和处置,创造性的开展工作,组织指挥能力进一步提高和加强。沟通协调能力进一步加强。局注重培养基层干部在处理队伍内部、队伍和地方单位、群众之间关系的沟通和协调能力,各级干部在工作中能够多学、多想、多看、多做,进一步增强了工作开展的协调性,促进了各项工作顺利开展。灵活应变能力进一步加强。通过建立各项机制加强干队伍伍的能力和素质,基层干部在面对问题时摒弃了墨守成规的思路和做法,结合当前新形势,应对不同的局面采取不同的方法,尤其是在争取地方党委、政府支持的沟通和协调中,采取适应当时、当地的方法,灵活面对各种情况,队伍的基层基础建设明显提升。

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