在医院2025年数据管理工作会议上的讲话

同志们:
今天,我们在这里召开全院数据管理工作会议,主要任务是深入分析当前我院数据管理工作面临的新形势与新挑战,全面部署下一阶段的重点工作,动员全院上下进一步统一思想、凝聚共识、强化执行,以高水平的数据治理能力,为医院高质量发展注入强劲动力。刚才,*同志通报了近期数据上报工作中存在的主要问题,提出了初步的规范要求;相关部门的负责同志也结合各自工作实际,进行了深入的讨论和表态,讲得都很好,我都同意。下面,我再讲几点意见。
一、统一思想,认清形势,深刻认识数据管理工作的严峻性与紧迫性
近年来,在全院干部职工的共同努力下,我院的信息化建设取得了长足进步,为临床诊疗、运营管理、科研教学等各项工作提供了有力支撑,取得了一定的成绩。但是,我们必须清醒地认识到,与新时代智慧医院建设的要求相比,与人民群众日益增长的健康需求相比,我院的数据管理工作仍然存在诸多不容忽视的短板和瓶颈。 我们面临的挑战是现实而严峻的。当前,我院仅常态化上报工作就涉及56个质控专业,同时还要应对等级医院创建、公立医院绩效考核等一系列重大任务,数据的上报体量之大、核查任务之重前所未有。在巨大的工作压力下,一些深层次的问题逐渐暴露出来。从刚才通报的情况
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一项工作能不能成功,关键看有没有一套行之有效的考核评价体系来保驾护航。为了确保数据治理工作能够善作善成、久久为功,我们必须建立一套科学的、量化的绩效考核与激励约束机制。为此,我宣布,医院将正式把数据管理工作成效纳入全院的绩效考核体系,并且赋予相当的权重。我们将围绕数据质量、运营效率、医疗质量与患者满意度四个维度,建立一套可量化、可追踪的KPI指标库。在数据质量方面,我们将考核各科室的数据录入准确率、完整率、及时上报率等指标。在运营效率方面,我们将关注数据驱动下带来的平均住院日、床位使用率、药品费用占比等核心运营指标的改善情况。在医疗质量方面,我们将追踪数据应用对于降低低风险组死亡率、再入院率、提高临床路径执行率等方面的贡献。在患者满意度方面,我们将把患者对信息服务的评价作为重要参考。这些考核结果,将与科室的绩效奖金、年度评优、重点专科申报、个人职称晋升等直接挂钩,真正做到奖优罚劣,奖罚分明。通过考核“指挥棒”的作用,我们要引导全院干部职工从“要我做”转变为“我要做”,将数据管理的外部要求,内化为每一位员工的行动自觉。
同志们,数据浪潮浩浩荡荡,顺之者昌,逆之者亡。加强数据管理、赋能高质量发展,是一场深刻的自我革命,也是我们必须打赢的一场硬仗。希望全院上下,特别是各级领导干部,能够以此次会议为新的起点,切实增强责任感、使命感和紧迫感,以主动作为的行动自觉,扛起属于我们这一代人的责任,共筑医疗数据的“硬基石”,让数据分析更加精准,让医疗质量改进有依可循、有据可查,为我们医院开创更加辉煌的未来,为我们所服务区域的人民幸福生活画卷铺满最坚实的健康底色!
我的讲话完了,谢谢大家。
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