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置业有限公司高质量发展工作调研报告

2023-12-25 投稿人 : 佚名 围观 :次 0 评论
置业有限公司高质量发展工作调研报告

　　某置业有限公司成立于2005年4月，2020年4月“升格”为集团有限公司。发展到今 天，其经营范围涵盖房地产开发、物业管理、文化传播、景观工程、幼儿教育等十多 个领域，先后开发了多个高端经典楼盘，在业内已形成广泛影响。十多年来，某集团 始终坚持“文化至高无上”理念，走出一条独具特色的民营企业发展之路。

　　一、确定一个文化理念

　　2008年前后，由美国次贷危机引发的全球性经济危机，也严重波及中国房地 产行业，全国房地产市场处于持续“低迷期”。房地产市场的严峻形势，对于成立不 到3年、羽翼未丰的某置业有限公司来说，简直就是砸向“命门”的一次致命打击。危机 面前，房产企业究竟路在何方?围绕这个问题，该公司组织大家进行广泛深入的研究 探讨。当时，他们受到的最大启发是海尔“斜坡球理论”。该理论主要是说，企业如同 爬坡的一个球，如果没有一个“止动力”它就会下滑，这个“止动力”就是“制度管理”。在 此基础上，海尔倡导“敬业报国、追求卓越”的企业精神，使海尔逐渐形成了鲜明的企 业文化，因而使“爬坡的球”有了“牵引力”，这就是“文化管理”。如果只有“止动力”，没 有“牵引力”，海尔就不会有今天的辉煌业绩。

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　　集团何以能够坚持不懈做文化，固然有各方面的原因，而更重要的原因是他们有 一个对文化有着大格局、大情怀、大自信、大追求、大奉献的团队，特别是以某集 团有限公司总经理冯文俊为首的一班人，更是把文化看得比天高、比地大，做得实打 实。他们最彻悟的是，“长期沉浸在文化中，人的格局胸怀就是不一样;人活着发自己 的光就好，何必吹灭别人的灯”。他们最欣慰的是，“小区一般都很重视房屋建筑、绿 化亮化，却更重视文化，下定决心做文化，不惜投入做文化，排除万难做文化，结果 人们都很欢迎”。他们最光荣的是，文化建设得到各级各部门的支持，得到全社会的普 遍称赞，得到了纷至沓来的荣誉。

标签 高质量发展
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