在红色美丽村庄试点建设调研座谈会上的汇报发言

　　我社区成为红色美丽村庄建设试点以来，始终坚持在组织领导、规划先行、红色传承、基层党建、高效运营上发力，找准建设路径，以“红色x，逸群故里”为形象定位，统筹好爱国主义教育和发展红色旅游两个概念，守正创新、笃行致远，在推动x社区红色文化传承示范区、文旅融合发展示范区“两区”建设中初显成效。

　　一、聚焦组织领导，激发统筹引领力。一是严密组织体系。成立由区委书记任指挥长、组织部长任常务副指挥长、熟悉项目建设的1名县级干部任驻点副指挥长，相关区直部门和x街道党工委主要负责同志为试点工作指挥部成员，下设基层组织建设、规划、资金保障等8个工作组，形成“1+8”组织领导体系。区委主要领导带头落实每月到社区现场办公1次以上的工作制度，职能部门主要负责人每周至少到社区了解1次负责项目推进情况。落实联席会议制度，及时召开区级、街道联席会议，解决突出问题，有序推进项目各项工作。二是坚持蹲点指挥。县级驻点指挥长蹲点指导，指挥部下设工作专班，明确专人常驻指挥部脱产办公。从区发改局、自然资源局、住建局、农业农村局、x社区配备乡村规划师、乡村营造师、产业指导员、党建指导员、乡村监督员“五大员”，从985院校毕业生中抽调1名熟悉乡村规划方面的人才到社区开展工作，组建“5+1”工作小分队蹲点办公。三是实行目标管理。制定项目管理工作方案、项目资金管理制度，建立“一个项目、一个方案、一套班子、一抓到底”的“四个一”推进机制。制定x社区红村项目建设施工横道图，细化任务到部门，明确时间节点，实行“挂图作战”清单化推进。完善项目建设总清单，责任到人、倒排工期，按月更进度表，把建设目标划分到月，实行“一周一调度、一月一总结”的工作机制，确保项目高效有序推进。项目建设以来，指挥部先后召开推进会24次，现场调度会5次，听取红色讲解员现场讲解6次。

　　五、聚焦高效运营，激发发展内动力。一是党支部领头绘蓝图。发挥党支部战斗堡垒作用，围绕“红色资源+社区集体经济+文旅融合”发展模式，盘活各类闲置资源，按照“尊重历史、遵循民意、群众参与”的工作思路，深入网格开展实地调研，充分听取群众意见，科学制定社区产业发展规划。二是建强社区集体产业。立足社区资源禀赋，发挥区位、资源等优势，制定《区x街道x社区红色美丽村庄试点建设提质增效实施方案》。全面摸清家底，建立“三资”台账，围绕“合作经营、参股分红、出租盘活”三种经济管理模式，盘活利用闲置资产，采取“街道龙头企业(公司)+社区集体经济合作社”的股份制市场化运作模式，签订《产业发展合作分红协议书》，实现集体经济稳步提升。新增谋划建设x社区党群服务中心停车场161个标准停车位、瓦窑河小吃摊位70个、日间照料中心1个(面积约140平方米)、盘活x社区党群服务中心旁闲置楼房出租(面积约360平方米)、盘活琵琶湾闲置门店出租(面积约110平方米)8个集体经济项目，实现年集体经济收益达50万元以上。三是抓好项目管理维护。推动试点社区从“建设为主”向“建管并举、重在运营”逐步转变，建立红色教育以及社区基础设施长效运行管护机制，依托x街道集体经济公司，支持国有企业、社会资本在管理运营中发挥积极作用。统筹公益性岗位人员等作为管护主体，建立公示制度，明确管护内容、管护标准、质量要求、工作职责、奖惩措施等，做到管护主体和责任明晰，管护标准和规范健全，把试点村建设成宜居宜业的美丽社区，促进红色美丽村庄长远发展。