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在2024年全市绩效考核工作座谈交流会上的发言

2024-08-16 投稿人 : 佚名 围观 :次 0 评论
在2024年全市绩效考核工作座谈交流会上的发言

尊敬的各位领导，同志们：

　　近年来，**县以搭建高质量绩效考核“擂台”为依托，从体系、机制、问效等多个方面发力，以考促行、以奖评优，有效推动各项工作高起点定位、高标准推进、高质量完成，极大地激发了全县干部干事创业热情。现将有关工作进展情况汇报如下：

　　优化体系推动科学化考核评价。坚持以系统观念不断优化考核指标体系，抓住引领性、关键性、约束性指标，构建起具体量化、科学可行的考核体系。精简考核内容。执行考核事项准入制度，无依据一律不得纳入考核指标体系;删除导向性弱、操作性不强，“低进高超”、易于完成，区分度不大、精准度不高的指标;梳理共性指标和专项指标重复交叉、多头考核内容。精简后，考核框架由党的建设、高质量发展、落实县重点工作任务、综合评价、约束激励等5大指标31项子指标组成，缩减率达6%，大幅度提高考核效率。调整考核重点。科学设定指标权重，突出考核重点，高质量发展和全县重点工作任务权重由往年39分提升到70分，在指标设置上突出高质量发展、全县重点工作任务、防范化解重大风险等主攻方向。科学制定可操作、能运用的考核细则，对考核指标不能全覆盖的单位实行缺席考核，暨计算被考核责任单位的得分率，确保考核方式更加科学公平。区分考核对象。根据市考指标，结合各乡镇、县直单位和高新区的工作任务，差异化设定考核指标，分类设置考核内容和权重，防止“一锅煮”“一刀切”。将全县所有单位分为3类进行考核，对乡镇(街道)，适当提高村经济发展指标的权重;对县直单位，主要考察落实市高质量发展指标任务和打好发展“六仗”;对高新区单独制定考核办法，不再考核高质量发展指标，直接根据省对园区的考核结果折算计分。

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　　正反运用推动靶向化考核评价。坚持以实绩论英雄，从严考核问效，推动能者上、优者奖、庸者下、劣者汰，在全县营造良好的用人生态。明确“奖”。将考核结果与干部考核奖励挂钩，根据单位绩效考核等次结果分三梯次发放干部个人年度考核奖，较差等次单位领导班子成员和直接责任人不予发放年度考核奖。2022年，689名干部的年度考核奖在原定结果的基础上上浮了20%，取消了17名干部的年度考核奖，破除干部“躺平”思想。优先“评”。将考核结果与干部评先评优挂钩，明确年度考核优秀人员应从绩效考核优秀单位中产生，获评优秀等次的单位，其领导班子成员及公务员年度考核优秀等次比例可适当提高;被评为较差等次的，乡镇领导班子成员个人优秀等次比例下调10%，且党政正职不得评为优秀等次，县直单位领导班子成员不得评先评优。重点“用”。将考核结果与干部选拔任用挂钩，对获得年度考核结果优秀的干部，可考虑职级晋升或提拔重用;对考核排名靠后、履职不力的责任领导开展提醒谈话，连续2年被评为较差等次的，对其主要负责人进行组织处理。近年来，对考核优秀的11名党政正职择优晋升一级主任科员，9名晋升四级调研员及以上职级，对1名工作出现较大失误的县直单位党政正职予以停职处理，切实解决干部“干多干少一个样，干与不干一个样”的问题。

　　汇报完毕，不妥之处，请同志们批评指正，谢谢大家!

标签 绩效考核工作座谈交流会
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