在预算绩效管理工作调研座谈会上的汇报发言

尊敬的各位领导、同仁:
近年来,党中央、国务院高度重视预算绩效管理工作,将其作为推进国家治理体系和治理能力现代化的重要抓手。在此背景下,XX市积极探索、主动作为,以“精准化、精细化、精益化”为导向,围绕“三项基础建设”与“四项融合改革”持续发力,全面实施市级预算绩效管理,有力推动财政管理向科学化、现代化迈进。现将有工作进展情况汇报如下。
一、筑牢管理根基,夯实预算绩效“三支柱”
预算绩效管理是财政管理的关键环节,基础工作的扎实程度直接影响整体效能。XX市深刻认识到这一点,将绩效目标管理、自评结果审核、指标体系建设作为三大核心支柱,全方位筑牢预算绩效管理根基,为财政资源高效配置和使用提供坚实保障。
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(三)强化结果应用,发挥绩效管理效能。一是构建多元反馈机制。建立绩效结果“双反馈”制度,既向预算单位反馈评价结果,提出整改建议;又向党委政府报告绩效情况,为决策提供参考。202X年,累计反馈绩效结果XX次,推动整改问题XX项。二是推动结果深度应用。将绩效结果广泛应用于政策优化、项目调整、资金安排等领域。对绩效好的项目,加大资金支持力度;对绩效差的项目,减少或取消预算安排。三是建立激励约束机制。对绩效管理工作表现突出的部门和个人进行表彰奖励,在预算安排、评优评先等方面给予倾斜;对工作不力的单位进行约谈问责,切实发挥绩效管理的“指挥棒”作用。
各位领导、同仁,预算绩效管理工作只有进行时,没有完成时。XX市将以此次经验交流会为契机,认真学习借鉴兄弟地区的先进经验,持续深化改革创新,不断提升预算绩效管理水平,为推进财政管理现代化、服务经济社会高质量发展作出新的更大贡献!
汇报完毕,谢谢大家!
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