经验做法：建立“三个体系”提升村干部管理质效
近年来，县坚持以问题为导向，把村干部队伍建设作为推动乡村振兴的重要抓手，在x镇和x镇探索开展村“三职”干部职级管理试点工作，建立“评级定薪、实绩考核、激励保障”的考评体系，梯次性增加工资待遇，拓展晋升空间，着力破解村干部干事创业劲头不足、职责定位不清、工作浮于表面等问题。
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三、建立“激励保障”体系，不断提升村级队伍干事热情。严格落实全省村干部报酬“345”保障机制要求，健全完善待遇保障激励机制，将村干部职级晋升与工资报酬直接挂钩，每晋升一级每月增加100元的职级待遇，切实解决“干多干少一个样”的问题，不断激发村干部干事创业热情。目前，两个试点乡镇先后推荐61名村干部进入“两代表一委员”队伍，3名村党组织书记享受乡镇副科级干部经济待遇，1名村党组织书记被聘用为事业单位工作人员，1名村干部职级晋升至5级，2名村干部职级晋升至6级，工资报酬最高可达5285元。同时，依托县内“红二、红六军团木黄会师纪念馆”“黔东独立师浴血梵净山遗址”2个省级党性教育现场教学点，结合村干部能力短板弱项，组织开展各类培训8期600余人次，全面提升履职能力水平，切实让村干部“有为有位”。
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