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经验交流：打造清风班组 擦亮“阳光物资”清廉底色

2024-09-30 投稿人 : 佚名 围观 :次 0 评论
经验交流：打造清风班组 擦亮“阳光物资”清廉底色

　　近年来，**公司坚持围绕中心、服务大局、突出特色，实现各项生产经营业务稳步发展。为深入推进“清廉浙江”“清廉交投”建设，不断深化公司“辙上清风”廉洁品牌内涵，公司锚定“清风班组”建设，推动“阳光物资”向好向上发展，为企业高质量发挥提供坚强的保障。

　　一、扎根岗位，夯实“阳光物资”基石沃土

　　立足“清风班组”建设，将清廉理念推进至招标采购、合同履约、物资仓储、委外监管等“最后一公里”。

　　明确“清风班组”主体形式。将清廉建设压实在班组、明确到岗位、推进至“最后一公里”，自下而上涵盖物资条线全体岗位人员，制定“清风班组”创建方案，细分为阳光采购、阳光履约、阳光仓管等内容，明确班组主体责任、部门长“第一责任”、班组长“一岗双责”和干事岗位职责，对应梳理部门权力运转流程图、班组廉洁风险清单和岗位廉洁风险清单，上紧廉洁从业发条。

此处隐藏2234个字。VIP会员可见

　　畅通反向监督。制定和收集供应商履约情况调查问卷，开展“吃拿卡要”风险排查，公开合约协调、纪检投诉等信箱电话，编制异议投诉管理制度，多种方式畅通委外单位和供应商的信息反馈渠道，通过倾听供应商的“真实声音”，剖析项目管理风险苗头，实现反向监督。

　　“阳光物资”推行以来，全链条式的物资管理更加畅通高效，建立了供应链体系规章制度18项、操作手册(指引)13册，创建“七查八定”审核工作法，精简整合线上流程至24条，实现项目周期线上审批平均缩短7天。公司累计自主开发供应商600余家，通过导入造价、询价等成本管控机制，实现合同降本1000余万元。同时，在无人仓库的打造上勇于“攻坚克难”，完成物资定额试点、钉钉预警模块、幸福仓储领送小程序、项目风险(质量)模型并投入使用，推进“幸福仓储”小程序2.0迭代升级，使出入库效率较提高30%，业务流程更加高效，推进了“阳光物资”生态链可持续发展。

标签 阳光物资
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