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经验做法：“以党员为核 管理网格化” 助推组织优势转化为发展优势

2024-12-16 投稿人 : 佚名 围观 :次 0 评论
经验做法：“以党员为核 管理网格化” 助推组织优势转化为发展优势

　　近年来，*围绕集团“3456”总体发展战略，以“绿色发展，科技创新，数字化转型，深化改革，国际化经营”为抓手，做强做优做大存量，探索培育增量，打造“2+3+N”产业新体系。在推进战略落地的过程中，党委基于深化拓展“三我”活动，创造性地开展“以党员为核，管理网格化，促进党建和业务深度融合”工作，充分发挥网格党员的模范带头作用和基层党组织的战斗堡垒作用，实现以高质量党建引领保障企业高质量发展。

　　一、“以党员为核、管理网格化”体系的主要做法

　　基于“225” 管理创新体系进行全面预算管理，基于预算目标对生产过程进行全价值链对标，对标过程贯彻“竞合”和“裸对标、双超越”的理念，逐步形成了公司的全价值链对标管理评价体系。在此基础上，进一步开展“以党员为核、管理网格化”工作体系，将党建工作与生产经营深度融合，激发党组织活力，推动国有企业改革向纵深发展，进而为高质量发展提供坚实保障。

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　　抓实风险防控，筑牢底线意识。战疫情。面对突发疫情，领导干部靠前指挥，党员骨干冲锋一线，广大职工逆行返岗，武安本级、邯郸新材料、芜湖新兴等单位封控期间，几千名职工吃住在现场，其间武安本级、芜湖新兴三座高炉日均产量多次刷新纪录。保安全。始终以习近平总书记关于安全生产重要论述和指示精神为思想指导和行动指南，胸怀“国之大者”，坚持“人民至上”“生命至上”，牢记“从根本上消除事故隐患”“从根本上解决问题”，压实安全生产责任，防范化解风险隐患，推动统筹发展和安全取得实效，保持了安全生产形势总体稳定向好。强合规。加强重点领域合规管理，坚决守住不发生重大风险的底线。健全内控体系建设，加大对重大案件管控力度，跟踪内控缺陷整改，确保依法合规、风险可控，优化标准合同汇编，覆盖日常业务范围90%，组织合同执行专项检查，提升合同风险管控能力，动态跟踪债权清欠指标，严防新增拖欠，消减经营风险敞口。

标签 管理网格化
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