融媒体中心对乡村振兴促进作用调研报告
一、XX县融媒体中心基本情况
2018年,XX县在XX市先行先改,融合县委通讯组、外宣办、新闻办、县政府信息办、县广播电视台资源,组建融媒体中心,隶属县委宣传部管理,财政全额拨款,事业性质,正科级建制,核定事业编制30名,设主任1名(县委宣传部副部长兼)、总编辑1名(正科级)、副主任3名。中心现有从业人员 17 人,从年龄结构上看,平均年龄38 岁,其中20岁至25岁0人,26岁至30岁2人,31岁至35岁7人,36岁至40岁2人,41岁至45岁2人,46岁以上4人,形成了35岁以下干部职工为主体的格局;从学历结构上看以本科为主,研究生学历1人,占比 0.05 %,本科学历12人,占比 0.7 %,大专学历1人,占比0.05 %,中专及以上学历3人。中心内设编辑部、记者部、新媒体管理部、总编室、办公室6个部室。
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3、科学管理破解直播带货困境。一是清晰定位,借力而动分解直播任务,中心与县内农产品公司、物流公司以及专业售后公司合作,农产品公司收购用户产品,把好质量关,物流公司配送直播产品,把好运输关,专业公司服务守售后,把好形象,多方合作切实提升质量及服务保障。二是深化改革,成立文化传媒有限公司,承接直播、技能培训、商业拍摄、平面设计等多项业务,努力成为集媒体融合、内容生产、文化产业运营于一体的媒体融合服务商、内容生产提供商、文化产业运营商,与主播、骨干、平台签订分别合作协议,明确利益分配等机制,建立起自我“造血”和“输血”的良性循环。
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