公安局关于加强辅警队伍管理的调研报告
辅警是指经政府同意,由公安机关按规定程序找平,有财政保障的警务辅助力量,是人民警察的助手。公安辅警队伍的建立在一定程度上弥补了警力不足,其作用日显重要。但辅警队伍的招聘、管理、日常使用工作中仍存在很多盲区或模糊地带,出现的问题也直接影响了公安机关的形象。如何加强和规范辅警队伍管理,建立健全规范化的长效管理机制,打造管理规范、纪律严明、训练有素的辅警队伍,是一个不容忽视的问题。
一、XX市辅警队伍基本情况
全市公安机关现有辅警人员XX名,男女比例约为X:X;勤务辅警占XX%、文职辅警占XX%;年龄在XX周岁以下的占XX%、XX-XX岁的占XX%,XX岁以上的占X%;大专及以上文化程度的占XX%、高中(中专)文化程度的占XX%、高中(中专)以下文化程度占X%。辅警人员年均流动率大约在XX%(未计入合同到期正常解除合同的数量)。
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(四)奖优罚劣,提升职业归属。辅警队伍的管理需要不断地积极引导,有效激发辅警队伍活力。一是要严格逗硬考核。用人单位要切实按照《警务辅助人员月考核办法》严格考核,充分运用考核结果,加大对辅警人员的绩效考核奖惩兑现力度,做到考核结果与经济利益挂钩。二是要强化表彰激励。要根据实绩考评情况,逐步拉开警辅之间的经济收入档次、“政治身份”级别,对在工作岗位上工作积极,爱岗敬业,乐于奉献,取得佳绩的辅警进行隆重表彰,有助于在辅警队伍中形成安心立足岗位、立足本职、奋勇争先的良好风气。三是要加强人文关怀。要更加注重辅警人文关爱,延伸从优待警举措,真正做到在工作上支持到位、生活上照顾到位、家庭上关心到位,切实消除辅警“临时工”的心态,增强辅警的职业归属感、安全感和荣誉感,减少辅警的流动性,保障辅警队伍的稳定性,充分调动辅警协助民警工作的主观能动性和创造性,真正让辅警成为公安机关的“一份子”。
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