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党建与培训业务深度融合“五岗五融”机制的探索与实践

2025-05-25 投稿人 : 佚名 围观 :次 0 评论
党建与培训业务深度融合“五岗五融”机制的探索与实践

　　党建业务“两张皮”是国有企业党的建设工作面临的重要挑战，对这一问题的回答关乎着国有企业功能定位和作用成效的拓展延伸。国网福建技能培训中心结合习近平总书记在闽期间提出的“堡垒工程”的思想精髓和“新时代红色堡垒”工程以及党建工作和业务工作的实际，创新性地探索实施了“五岗五融”党建与培训业务深度融合机制，力图通过支部书记、支部委员、项目经理、客户经理、培训师五个纵向关键岗位功能作用的发挥，深入解决党建业务“两张皮”的问题。

　　强化问题导向，明确“五岗五融”深度融合机制的现实依据

　　在回应和解决党业融合难题、人才培育问题和“新时代红色堡垒”工程挑战的过程中，国网福建技能培训中心围绕开拓强党建、促发展的生动局面的核心主张，逐步探索出“五岗五融”深度融合机制。

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　　第三，“积分制”实现党员精确考评。“五岗五融”深度融合机制注重党员激励机制建设，在“日常、月度、年终”考评模式中，突出积分在评优评先、上级表彰、典型宣传、绩效定级等方面的关键作用，并在建构体系、具象呈现、精准施治的过程中提高党员考评和激励的精准度。一是制定“红星”指数考评体系，强化考评的精准性。着眼于“三个出来”(平常时候看得出来、关键时刻站得出来、危难关头豁得出来)的标准，围绕“党性修养、年度业绩、攻坚创效、业务能力、群众评议、突出贡献”构建“六个纬度”党员考评体系，制定党员量化考评指标28项，突出党员在重大工作攻坚创效中的正向激励和任务计划进度评定红线的反向激励。二是开展流动“红黄榜”评选，强化考评的激励性。支部依托“培训管理系统”定期通报和晾晒党员得分排名，以排名先后确定“红黄榜”人选，并借此实现对培训支部和党员作用发挥“动态管控”和“有效考核”。三是开展“六必谈”谈心谈话，强化考评的关怀性。落实党支部书记“管人管事管思想”责任，通过“进部门、进现场、进家庭”对违章违规、黄灯警告、生活困难党员以及承担重点攻坚任务、出现较大情绪波动的党员及家属开展针对性谈心谈话，在谈思想、工作、学习、生活、安全、廉政的过程中，帮助解决思想问题和实际问题，突出人文关怀和心理疏导。

标签 党建与培训业务深度融合
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