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在2024年国有企业高质量发展综合绩效考核工作推进会上的发言

2024-11-03 投稿人 : 佚名 围观 :次 0 评论
在2024年国有企业高质量发展综合绩效考核工作推进会上的发言

尊敬的各位领导，同志们：

　　**公司针对当前考核指标导向性不强、考核重点不突出、考核激励时效性差、精准激励深度广度不够等绩效考核分配工作中存在的问题，从加强顶层设计着手，坚持战略执行、工程建设、大抓基层“三个导向”，聚焦“五个突出”精准发力，力争解决“怎么考、考什么、考得准、考得实、出成效”五项问题，探索构建绩效分配考核新体系，切实发挥考核“指挥棒”作用，全面激发广大干部员工队伍创新创效活力。

　　一、突出目标导向，完善考核体系，解决好“怎么考”的问题

　　根据公司发展战略和年度重点工作目标，不断优化完善绩效考核各项制度，确保工作有力有效推进。

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担当的浓厚氛围。大力践行“马上就办、担当尽责”的核心理念，强化三个“第一时间”执行落实基层工作，实现机关服务基层“两个满意”，进一步促进机关“工作效率、服务水平”双提升，持续打造“让上级党委放心、让员工群众满意”的模范机关。

　　**公司通过薪酬制度改革，构建特色绩效分配量化考核体系，全面激活广大干部员工的创造力。以精益管理的新思维新举措，着力补短板、锻长板、固底板，坚持一体化统筹、系统化管理、价值化创造、精准化考核，破解制约高质量发展的深层次矛盾。深入推进公司全领域、全业务链条的薪酬分配制度改革，实行生产经营指标“双十条”量化考核，引导全员创新创效创造，实现公司经营效益和员工收入的同步提升，进一步突出战略引领、价值创造、创新驱动、绿色低碳的考核导向，全方位精准激励，提高公司运营效率和管理水平，推动公司考核良性发展。

　　以上发言，不当之处，请各位领导和同志们批评指正，谢谢!

标签 国有企业高质量发展
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