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某市在2024年全省破解基层治理“小马拉大 车”突出问题重点任务推进会上的发言

2024-11-16 投稿人 : 佚名 围观 :次 0 评论
某市在2024年全省破解基层治理“小马拉大 车”突出问题重点任务推进会上的发言

尊敬的各位领导，同志们：

　　破解基层“小马拉大车”问题，关乎民生福祉、干部作风， 关乎抓落实的成效和水平。党的二十届三中全会对持续深化拓展 整治形式主义为基层减负作出部署，明确提出要健全为基层减负 长效机制。**市立足工作实际，巧用“加、减、乘、除”法，着 力破解基层“小马拉大车”突出问题，不断激发基层干事创业活 力、全面提升基层治理效能。

　　“加”权赋能，让基层“心无旁骛”抓落实。是优化街镇设 置。深化多镇(街道)管理体制改革，优化“五办四中心”、“四办 三中心”内设机构设置，取消招商引资、经济统计等职能，赋予 多镇(街道)对派驻机构负责人的征得同意权、街道规划参与权、 重大项目的建议权等5项权力，将应急管理、市场监管等行政审 批处罚职权及人员编制下放多镇(街道)，下放人员编制629名， 确保基层事情基层办，基层权力给基层。二是配强人员力量。推 动跨乡镇街道、跨县域统筹调剂编制资源，将精简的53个行政、 事业编制下沉一线。针对社区工作力量不足问题，配备专兼职网 格员1659名，社区工作者达到1351名。向377个村(社区)选派 驻村干部901人，选派乡村振兴指导员21名，区、市选派驻村第一书记和工作队员比例分别达46.7%、65.3%，为全面助力多 村振兴提供人才支撑。三是强化激励保障。健全“成员一副职一 正职”三岗十八级岗位等级序列，社区工作者平均报酬达到5100 多元。宣传动员3029人参加全国社会工作者职业资格考试并组 织开展考前培训，参加人数较上年提升38.6%，通过人数569人。 为2023年取得资格证书的288名社会工作人才发放奖补资金　　

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　　“除”旧布新，让基层“守正创新”抓落实。是红色物业破 解治理难题。深化红色物业建设行动，积极探索市场化、兜底式、 自管型“三型”物业服务模式，推行业主委员会成员进入物业服 务企业管理层试点工作，业委会不规范履职投诉量同比下降 27%，实现全市524个小区市场化管理、143个小区业主自治、 221个小区社区兜底管理，物业服务管理夏盖率100%，构建形 成社区党组织领导下的居委会、业委会、物业服务企业多方联动、 协商共治机制。二是新就业群体参与注入新活力。通过单独组建、 片区联建、派驻帮建等方式组建新业态党组织23个，夏盖企业 43家，实现应建尽建。依托社区党群服务中心，整合物业办公 场地，建设红色暖“新”服务驿站188个，推动形成1个社区党 群服务中心和多个网格服务驿站“1+N”党群服务矩阵，发挥新 业态、新就业群体”移动探头”作用，提升治理效能。三是未来 社区构建治理新场景。启动未来社区建设工作，以利通区金星镇 阳光骄子社区为试点，聚力打造未来邻里、服务、健康、治理、 教育、建筑、交通、低碳、创业九大场景，鼓励引导社区居民、 社会公众、各类组织积极参与，打造具有归属感、舒适感和未来 感的现代化社区，助力实现“善助、善享、善养、善治、宜学、 宜居、宜行、宜业”美好愿景，让群众生活更美好，基层更和谐稳定。

　　以上发言，不当之处，请各位领导和同志们批评指正，谢谢!

标签 基层治理
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