银行纪检机构2025年度“三化”建设工作自评报告

为深入贯彻落实二十届中央纪委四次全会与省纪委五次全会精神,依据总行党委关于深化全面从严治党的总体部署,我行纪检机构于本年度全面启动并扎实推进了以“规范化、法治化、正规化”为核心的“三化”建设年行动。本次自评报告旨在系统梳理和评估“三化”建设的阶段性成果,聚焦“查信办案‘质效’提升”、“队伍建设强筋壮骨”、“全员全岗练兵提能”以及“行动计划评估改进”四大核心任务,客观总结经验,深刻剖析不足,为下一阶段工作明确方向、夯实基础。
一、查信办案“质效”提升行动:以精准监督保障发展大局
查信办案是纪检机构履行监督执纪问责职能的中心环节,“质”与“效”是衡量其工作成败的关键标尺。本年度,我们坚持将提升查信办案质效作为“三化”建设的重中之重,通过流程再造、标准重塑与科技赋能,推动执纪审查工作迈上新台阶。
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分指标的权重设置和数据采集方式还需细化;二是评估结果的应用还不够充分,如何将评估结果更有效地运用于干部考核、资源配置和决策支持,是下一步需要重点研究的课题;三是整改问责的力度仍需加强,对一些“老大难”问题的跟踪问责需要更加坚决、更加有力。
回顾本年度的“三化”建设工作,在总行党委的坚强领导下,我行纪检机构聚焦四大核心任务,攻坚克难,锐意进取,在提升办案质效、建强干部队伍、锤炼实战本领和完善工作机制等方面取得了阶段性成果,为护航全行高质量发展发挥了应有的监督保障作用。同时,我们深知,全面从严治党永远在路上,纪检监察工作任重道远。面对新形势新任务新挑战,我们将坚持问题导向,以此次自评为新的起点,继续深化“三化”建设。下一步,我们将重点在以下方面持续发力:一是深化科技赋能,探索运用大数据、人工智能等技术手段提升监督精准度和办案智能化水平;二是深化人才战略,持续优化队伍结构,着力培养既懂纪法又懂金融的复合型、专家型人才;三是深化标本兼治,推动监督关口前移,将纪检监察工作更深度地融入银行治理体系,一体推进不敢腐、不能腐、不想腐,以更加坚定的决心、更加有力的举措、更加扎实的作风,忠诚履职、勇于担当,努力锻造一支让党放心、让全行信赖的纪检监察铁军,为*银行的行稳致远和基业长青作出新的更大贡献。
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