公司党委组织部关于加强职能监督规范权力运行工作情况的汇报

集团公司党委:
根据集团公司党委关于推动全面从严治党向纵深发展、向基层延伸的总体部署,*分公司党委组织部(以下简称“组织部”)立足“管干部、配班子、育人才、强基础”的核心职能,深入学习领会习近平总书记关于完善党和国家监督体系的重要论述,积极强化职能监督,着力推动权力规范运行、防范化解廉洁与业务双重风险。现将主要工作开展情况、发现的突出问题及相关建议汇报如下。
一、聚焦主责主业,在强化职能监督中推动权力规范运行的主要工作
组织部坚决贯彻“大党建”与“大监督”理念,在集团党委的坚强领导下,将监督职能融入干部选、育、管、用全链条,致力于将组织人事工作优势转化为企业治理效能,为分公司高质量发展提供坚实的组织保障与监督保障。
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(三)推动部门协同,构建权责清晰的监督合力。建议在集团层面建立并固化“大监督”联席会议制度,由党委统一领导,整合纪检监察、组织人事、审计、财务、法务、风控等部门的监督力量。明确各监督主体的职责边界与协作流程,建立“问题线索移送、监督成果共享、重大风险会商、联合检查督办”的常态化工作机制。可借鉴相关单位经验,对重大投资、重要采购等业务,全面推行“多部联审”的常态化会审制度,形成决策前有评估、决策中有监督、决策后有追责的监督闭环,确保权力在阳光下运行。
(四)坚持综合施策,深化考核激励与风险防控的有机融合。建议集团进一步优化对分支机构的考核评价体系,将廉洁风险防控成效纳入经营业绩考核和党建工作责任制考核,并设定具体的量化考核指标。例如,可设计“关键岗位干部轮岗率”“廉洁风险点排查整改率”“违规经营损失率”“员工/客户满意度(廉洁方面)”等指标,并赋予相应权重,使廉洁风险防控从“软任务”变为“硬约束”。同时,要坚持严管和厚爱相结合,将考核结果与干部的选拔任用、薪酬激励、评先评优等直接挂钩,对在风险防控和合规经营中表现突出的单位和个人给予及时奖励,营造“重廉洁、重业绩、敢担当”的浓厚氛围,真正实现高质量发展和高水平安全的良性互动。
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