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项目建设经验交流材料:“四链”闭环机制助推项目建设“加速跑”

2024-05-19 投稿人 : 佚名 围观 : 0 评论
项目建设经验交流材料:“四链”闭环机制助推项目建设“加速跑”

  近年来,*区锚定“舞活全市文旅经济龙头、擦亮全省历史文化名片”战略目标,牢固树立“项目是文旅经济‘脊梁’”的工作理念,准确把握“当前与长远”“重点与全面”“投入与产出”“发展与保护”的关系,创新构建项目的担当链、攻坚链、服务链、督察链“四链”闭环机制,全力助推项目建设“加速跑”,实现以高质量项目建设推动文旅高质量发展。2023年,*区固投、社零、地方税收等主要经济指标增速位居五区第一,全年接待游客人数、旅游总收入以及年轻游客占比均创历史新高。

  一、深化项目为王意识,全力构建谋项目的“担当链” 

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  突出项目建设的执行力、落实力,做到一个声音、一个态度、一个步调,确保项目真落地、真开工、真推进。高标考核。创新出台《*区四大家领导班子成员考核方案》,将重点项目建设考核从项目指挥部、职能部门、责任单位,提级到考核区四大家领导班子成员,构建并强化县级领导带头抓、责任单位主动抓、属地乡镇(街道)积极抓的项目推进责任体系。高频督导。区委区政府高位推动、高频调度,按照“日安排、周调度、月小结、季排名”的方式,项目指挥部将工作任务安排到天、区委区政府每周调度、四大家班子每月小结、重点项目一季一排名,强化项目建设跟踪督办,实行“红黄绿”预警倒逼机制,推动任务按期完成、问题限时解决、项目加快推进。高质问效。强化正向激励与底线约束双管齐下,从全区纪检监察系统选派督导员进驻重点项目现场督战,寓监督于支持之中,既对失职懒政者追责问责,又坚决按照“三个区分开来”,健全容错纠错、减责免责机制,为担当者担当、为负责者负责,形成了全区上下心无旁骛谋项目、抓项目、推项目的良好氛围。

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