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经验交流：构建“党建+”融合模式 赋能基层班组建设

2024-11-28 投稿人 : 佚名 围观 :次 0 评论
经验交流：构建“党建+”融合模式 赋能基层班组建设

　　近年来，XX党委坚持以高质量党建引领和保障企业高质量发展，坚持“抓党建从生产经营出发，抓生产经营从党建入手”，着力在强理念、强引领、优举措、提能效上下功夫，构建一套“党建融合”工作体系，从“方向指引、实践载体、机制保障”三个维度发力，构成相互联系、相互作用的有机整体，以“四大统一”为支撑，打造“党建+”融合路径。

　　一、在顶层谋划上深度融合，坚持党的领导与公司治理有机统一

　　公司党委坚持国企党组织与公司法人治理结构有机结合，促进党建与生产经营深度融合，搭建推动党建工作与生产经营融合逐渐从“促”向“深”转变的工作模型。

　　把党的领导融入公司治理各环节。公司党委坚定贯彻“两个一以贯之”，推进党的领导和公司治理有机融合，推动公司所属控(参)股企业完成党建进公司章程修订，明确党组织的职责权限、机构设置、运行机制、基础保障等内容，并对所属全资、控股、参股等不同类型的加油站企业进行了分类督导，明确了“董事会决定公司重大问题，应事先听取公司党组织的意见”，明确了独立法人企业党组织在日常生产经营中的法定定位，完善“双向进入、交叉任职”领导体制，从源头上确保党组织成为公司治理结构的有机组成，使党组织开展工作有法可依、有章可循。　

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　　坚持党建考核与业绩考核有机统一。建立责权匹配、运转高效的党组织运行体系，基层党支部书记的职级待遇结合片区销量与贡献率等指标考核兑现，考核周期为月度考核、季度考核和年度考核，考核指标为经营类指标、管理类指标、党的建设、约束性指标与创新类指标，月(季)度考核结果、年度考核结果分别与月(季)度绩效工资和年终效益工资挂钩，考核结果作为评优评先、提拔任用、绩效分配的重要依据，充分释放党建工作与业务工作的“乘积效应”，把党的“神经末梢”延伸到经营的前沿。

标签 党建+
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