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经验做法交流：用好综合考核“指挥棒” 助力县域经济高质量发展

2024-05-14 投稿人 : 佚名 围观 :次 0 评论
经验做法交流：用好综合考核“指挥棒” 助力县域经济高质量发展

　　近年来，县以综合考核为“指挥棒”，着力在考核指标设置、考核过程管理、考核结果运用等关键环节下功夫，激发干部干事激情，提升考核工作质效，以高质量考核推动县域经济社会高质量发展。

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　　三、强化考用结合，巧用考核“加速器”。一是优化考核方式。坚持“定量与定性、共性与个性”原则，将综合考核与领导班子和领导干部年度考核有效衔接、一体推进，实行“多考合一”，不断优化考核方式，助力基层减负取得实效。二是客观分析研判。以“政治素质考核+高质量发展绩效考核+党建工作成效考核+满意度测评”为考核内容，在满意度评价中合理设置领导评价、服务对象、“两代表一委员”评价权重，并注重运用督办督查、巡视巡察、审计、统计等成果，集中公正分析研判，确保考核评价多形式多层次。三是强化结果运用。根据年度综合考核得分，合理划分第一、第二、第三、第四等次，强化考核结果运用“六个挂钩”机制，对评定为“第一”等次的单位进行表彰，考核绩效奖按绩效奖金标准的1.5倍系数计发，对连续两年评定为“第一”等次的单位，同等条件优先提拔使用干部，对排在末位的单位，调减领导干部评优比例，最大限度释放结果运用综合效应。2023年，评定“第一”等次单位32个，“第二”等次单位72个。

标签 高质量发展
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