项目精细化管理交流会发言

今年以来,集团公司各级各单位认真贯彻落实项目精细化管理办法,管理架构精简高效,管控力度明显增强,项目创效水平逐步提升,智能建造稳步推行,山岭隧道施工经验不断积蓄。他分析了集团公司在市场竞争、数字化转型、实现战略目标、落实深化改革举措等方面面临的形势任务,强调要深入践行项目精细化管理,推进智能建造技术持续创新,提升全要素生产率,重构系统的管理体系、统一的管理制度、规范的管理标准和有效的管控机制。
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各级各单位树立正确导向,强化责任担当,提高争先意识,强作风、聚合力、创一流,全面提升项目精细化管理水平,确保改革发展各项工作任务在工程项目落到实处、取得实效,为推动集团公司高质量发展做出新的更大贡献。
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