交流发言:探索建立专业化干部选育管用工作体系

近年来,我市聚焦服务国家战略和城市发展需要,坚持系统思维,突出基层基础,扎实推进专业化干部队伍建设,专业化干部数量和素质能力实现较大提升。
一、分类建库,选拔储备一批
创新“三张清单”。研究制定专业化干部需求清单、评价清单、使用清单,建立专业化干部储备库,聚焦抓招大引强、保日常运转、守一排底线“三个三分之一”重点工作,开展专业化干部专题调研,将掌握的100余名干部分级分类入库动态管理,总量达到475人。
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强化典型推树。在实体经济和招商引资、城市更新和城市建设、乡村振兴、信访维稳等专业领域,将100余名专业化干部推树为“改革攻坚先锋”“创新发展先锋”等先进典型,形成比学赶超的浓厚氛围。
加强容错纠错。严格落实“三个区分开来”要求,对10余名项目招引、规划建设等领域专业化干部容错免(减)责处理,鼓励专业化干部在专业领域敢闯敢试敢为。
加大使用力度。坚持成熟一批使用一批的原则,把各个岗位挑大梁的专业化干部重点提拔重用,去年以来提拔重用78名担当作为、业绩突出的专业化干部,为103名业务能力强、专业水平高的晋升职级,带动更多干部学专业、懂专业,成为本系统本领域的行家里手。
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