某县税务局党委委员、副局长选人用人专项整治党性分析汇报材料

根据总局、省局关于选人用人专项整治工作的部署要求,我紧扣“深入学习贯彻新时代党的组织路线,全面规范选人用人工作”主题,结合自身岗位职责,通过“对照党章党规找差距、对标上级要求查不足、对接干部群众听意见”,深入查摆了在选人用人工作中存在的问题,深刻剖析了思想根源,明确了整改方向。现将党性分析情况汇报如下:
一、存在的主要问题
作为县局党委委员、分管人事工作的副局长,我始终把贯彻落实新时代党的组织路线作为重要政治任务,严格执行《党政领导干部选拔任用工作条例》(以下简称《条例》)及税务系统干部管理规定。但对照总局巡视反馈问题、省局专项检查通报及干部群众意见,仍存在以下突出问题:
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二是完善“严管+厚爱”机制。严格执行《税务系统领导干部日常监督管理办法》,建立“考勤预警+作风巡查+廉政家访”三位一体监督体系,对苗头性问题及时开展“第一种形态”谈话;优化考核分配机制,将40%的优秀指标向一线业务股室倾斜,设立“创新贡献奖”“服务之星奖”;开展“基层关怀行动”,协调解决干部通勤、子女入学等实际困难,每季度组织“家属开放日”,增强队伍归属感。
(四)勇于担当破题,破解队伍建设“老大难”
一是攻坚“年龄断层”问题。制定《县局青年人才五年培养规划》,每年选拔10名“潜力股”干部,安排到征管、税政等关键岗位轮岗锻炼;与市局、高校合作开展“定制化培训”,2024年重点提升青年干部“大数据分析、风险应对”等能力,力争3年内实现市级业务比武“零的突破”。
二是推动“能上能下”落地。修订《县局干部“能下”实施细则》,明确“年度考核连续两年基本称职”“重点工作推进滞后被通报3次以上”等10类“下”的情形;2024年开展“庸懒散拖”专项整治,对2名长期不胜任现职的干部启动调整程序,树立“干与不干不一样、干好干坏不一样”的鲜明导向。
三是优化“人岗匹配”机制。建立“干部能力数据库”,通过业务考试、民主测评、业绩分析等方式,对干部的“专业能力、沟通能力、抗压能力”进行量化评分;结合岗位需求,运用“人岗匹配度模型”科学调配干部,2024年完成全局80%股级干部的“精准调岗”,确保“人尽其才、才尽其用”。
选人用人是政治生态的“风向标”,更是税务事业发展的“关键支撑”。我将以此次专项整治为契机,把“讲政治、重公道、业务精、作风好”的要求融入血液、铸入灵魂,以更严的标准、更实的作风、更强的担当,推动县局选人用人工作全面规范、全面进步,为打造“政治过硬、本领高强、作风优良”的税务铁军提供坚强组织保障!
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