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经验交流：“三创新三做强”服务保障高质量发展

2024-04-29 投稿人 : 佚名 围观 :次 0 评论
经验交流：“三创新三做强”服务保障高质量发展

　　近年来，**党委围绕健康产业重组整合平台和医养健康产业领军企业的定位，确立“供应链综合服务、数字技术服务、产业投融资服务”三大主业，牢固树立“围绕中心抓党建，抓好党建促发展”理念，聚焦更好发挥公司“产业保障、产业赋能”使命定位，结合企业人员相对较少但资产规模大、产业领域新、人才需求高的特点，部署实施党建“三创新三做强”，通过创新理论学习、党建品牌、人才工作，做强思想引领、组织保障和人才支撑，努力以党建工作创新服务保障公司高质量发展。

　　一、坚持理论学习创新，做强思想引领，以习近平新时代中国特色社会主义思想领航企业发展

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　　念好“育”字诀,激发人才活力。建立党委联系服务优秀人才制度，定期研究部署人才工作，落实“一把手”抓“第一资源”要求，实施党委书记抓人才工作项目。组织中层以上管理人员“揭榜挂帅”，成立领导小组，制发工作方案，分解制定公司班子副职、总部部室负责人(牵头人)、权属单位负责人任务榜单，现已组织6名班子成员、6名总部部室负责人(牵头人)进行“揭榜挂帅”，全部揭榜成功，提升了管理人员良性竞争意识及勇挑重担的责任意识。畅通员工晋升通道，制定“三定”方案，印发《总部职位职级管理办法》《员工晋升管理办法》等制度，结合工作特性，制定管理序列、职能序列、业务序列和技术序列发展通道，塑造横纵发展平台，打破晋升壁垒。践行“因需施教”的培育理念，立足岗位和人才本身的实际情况，“量身定制”科学的、精准的培训计划，设立鑫融大讲堂，通过聘请外部专家授课，邀请上级领导指导点评，推荐业务能手讲述经验等多种方式，先后组织党建、合规、法务、安全生产、廉政建设等内部培训讲座20余次。根据企业类金融属性，着重组织10名财务骨干赴上海、厦门国家会计学院进行业务能力提升培训。

　　念好“用”字诀，提高人才效能。摸清岗位对人才的实际需求，做到人岗相适、以事择人，构建“人尽其才，才尽其用”的格局。强化人才流动，推动轮岗交流与人才共享，让总部员工到基层进行蹲苗锤炼接地气，基层员工到总部开阔视野丰富管理能力，2023年以来累计交流11人次。成立财务运营部，财务人员集中办公，服务整个集团及权属单位，实现人才共享，节约人力成本，提高工作效率。强化人才考核，建立领导班子与权属公司联系点制度，制定重点工作任务清单，班子成员考核直接与分管业务、联系点单位指标完成情况挂钩，岗位人员考核根据公司总体经营指标贡献度、管理基础、人均利润、风险管控等进行个性化设计。强化人才激励，推进市场薪酬体系设计，根据不同公司属性、员工岗位价值和职业能力，积极稳妥推进差异化和宽带薪酬，逐步加大高层管理人员绩效薪酬占比力度，切实以高激励推动人才高产出，保障企业获得高回报。

标签 高质量发展
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