在年度综合考核工作推进会上的交流发言

近年来,我县坚持以高质量发展统揽全局,聚焦中央和省、市、县当前重点工作任务,优化综合考核指标体系,改进考核方式,坚持以考促行、以评促优,有效发挥考核“指挥棒”“风向标”“助推器”作用,推动年度综合考核工作行稳致远。
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四、抓“六挂钩”落实,强考用结合。坚持考用结合、注重增强原则,严格实行“六个挂钩”,在全县形成能上能下、有奖有惩的正确导向。根据综合考核结果,对评定为“第一”等次的单位或部门进行表扬,考核结果为“第四”等次的乡镇(街道)和单位,须向县委、县政府书面作出检讨,提出整改措施,落实整改,动真碰硬、传导压力,让考核成绩暂时落后的单位等不起、坐不住。在绩效分配上,乡镇(街道)、县直单位年度考核奖在政策允许的资金总量规模内,年度综合考核“第一”、“第二”、“第三”等次的,分别按1.5、1.0、0.7系数计发。将年度综合考核结果作为干部选拔任用、评先评优、问责追责的重要依据,对经受扎实历练、实绩比较突出、群众评价较好的干部,不拘一格使用。去年以来,全县干部评先选优216人次。
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