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某县在综合考核工作调度会上的交流发言

2024-08-14 投稿人 : 佚名 围观 : 0 评论
某县在综合考核工作调度会上的交流发言

  近年来,我县聚焦关键结果和关键过程,牢牢把握考核重点,利用实地调研,广泛听取被考核对象意见建议,不断优化完善综合考核体系,切实为基层减负松绑,以综合考核“指挥棒”树立高质量发展“风向标”,激励干部攻坚克难、争先创优。

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  三、考用结合,确保考核结果“效能化”。一是建立奖惩机制。根据年度综合考核得分,合理划分四个等次,分别按照绩效奖金1.5、1.0、0.7、0.5倍系数计发,对评定“第一”等次单位进行通报表扬,“第四”等次单位则需向县委、县政府书面作出检讨,提出整改措施,落实整改。2023年度,评定“第一”等次单位有32个,“第二”等次单位有72个。二是树立选优导向。在干部选拔任用过程中,坚持以工作实绩为导向,始终把考核结果作为干部选拔任用、评先评优重要依据,大胆使用有才能干部,持续优化队伍结构,切实增强干部干事能力。在2023年度考察过程中,发现政治素质过硬、有发展潜力的34个年轻干部,优先安排到吃劲岗位磨炼。截至目前,全县干部评先选优达到216人次。三是强化教育培训。通过日常监测、年终考核等形式,全盘掌握干部能力素质的劣势短板和技能提升需求,坚持“缺什么,补什么,强什么”原则,有针对性地开展各类干部教育培训活动。自去年以来,开展各类业务专题培训30余期2500余人次,切实提升干部综合能力。

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