县委组织部关于年轻干部队伍建设工作情况报告

今年以来,县委组织部坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面落实新时代党的建设总要求和党的组织路线,立足当前、着眼长远,遵循干部成长规律,把基层一线和实践前沿作为培养锻炼年轻干部的主阵地,让年轻干部在一线淬炼思想、锤炼能力、展示才华,为经济社会高质量发展提供了坚强的人才保障。
一、主要工作情况
(一)坚持在一线“选苗”,精准识别干部。坚持立足当前、着眼长远,持续完善年轻干部内培外引、持续发现、动态调整的发现储备机制,以更宽视野、更实举措、更大力度发现储备年轻干部。一是一线招引充实队伍。坚持把选调生、公务员招录作为破解年轻干部队伍结构性问题的源头性工程,加大急需紧缺岗位公开招聘和人才引进力度,及时把优秀人才吸纳到基层干部队伍中来。二是一线调研储备力量。加强常态化无任用调研,由组织部副部长带队深入各乡镇和县直单位,通过定期走访、座谈交流、个别谈话等方式,一线调研了解掌握年轻干部的思想动态、工作表现及潜能特长,系统谋划挖潜掌握一批事业发展需要的年轻干部,按年龄、学历、专业“分型分类”建立优秀年轻干部储备库,持续盘活年轻干部资源。近年来,通过科学设岗招录一批、日常调研发现一批、组织推荐储备一批,共动态掌握各层级优秀年轻干部150余名。三是一线纪实优中选优。起草科级干部工作实绩纪实和年轻干部成长纪实办法,建立纪实档案,坚持实事求是、客观公正、注重实绩、综合评价、考用结合、奖优奖勤的原则,量化评价体系,进行动态纪实、年度兑现,全面记录干部工作表现、学习培训、奖惩情况等,精准掌握干部成长轨迹,实现优中选优。
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(二)持续强化能力培养。围绕“实战化培训”开展能力提升工程,联合党校、职业院校开发乡村振兴专题课程,每年组织不少于80学时的集中培训,内容涵盖产业发展、矛盾调解、新媒体运用等实用技能。推行“一线练兵”模式,安排干部参与重点项目攻坚、信访接待等实践锻炼,并建立“导师库”提供个性化指导。此外,试点数字化学习平台,通过在线课程、案例研讨等方式实现碎片化学习,解决工学矛盾问题。
(三)不断完善考核激励体系。聚焦“差异化评价”,建立“基础指标+特色指标”双维度考核标准,根据我市发展定位科学设置特色指标,实行“季度评星、年度定档”动态管理,考核结果与绩效奖金、职级晋升、评优评先直接挂钩。同步完善容错纠错机制,对因改革创新出现的非原则性失误予以免责,营造敢闯敢试的良好氛围。
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