市关于预算绩效管理经验交流汇报材料

尊敬的各位领导、同志们:
大家好!非常荣幸能在此次预算绩效管理经验交流会上,与大家分享*市以“精准化、精细化、精益化”为导向,推进预算绩效管理工作的实践经验。近年来,我市聚焦“三项基础建设”与“四项融合改革”,全面深化市级预算绩效管理,推动财政管理向科学化、现代化稳步迈进。现将主要做法和成效汇报如下。
一、精筑根基,构建预算绩效管理坚实底座
夯实基础是推进预算绩效管理提质增效的前提。近年来,*市立足预算管理全流程,以绩效目标管理、自评结果审核、指标体系建设为抓手,着力打造绩效管理“三支柱”,实现管理模式从“粗放”向“精细”的转变,为财政资源高效配置筑牢根基。
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(三)强化结果应用,发挥绩效管理效能。结果应用是预算绩效管理的“生命线”。一是建立多元反馈机制,将事前评估、事中监控、事后评价结果全面应用于政策优化、管理改进和资金安排。近三年,根据绩效结果调整预算*亿元,优化政策*项,推动*个项目整改落实。二是强化激励约束,对绩效管理工作成效显著的*个部门给予预算倾斜和表彰奖励,对工作不力的*个部门进行约谈整改,树立鲜明导向。三是建立绩效问责机制,对绩效目标未实现、资金使用效益低下的项目,严肃追究相关单位和人员责任,倒逼责任落实。
各位领导、同志们,推进预算绩效管理是一项系统工程,需要持续发力、久久为功。*市将以此次经验交流会为契机,认真学习借鉴兄弟地区先进经验,进一步完善制度机制、创新管理方式、强化责任落实,不断提升预算绩效管理水平,为推动财政管理高质量发展作出新的更大贡献!
谢谢大家!
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